求推荐

匿名怎么好看 2023-07-27 21:25:46 -

style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下求推荐的问题，以及和节目单怎么弄好看的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

看美剧用什么app追剧好，求推荐
中央八台电视剧节目表
客厅做什么柜子好看又实用
职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看

看美剧用什么app追剧好，求推荐

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中央八台电视剧节目表

00:07星推荐-2019年7月-13

00:15天堂百货10/16

剧照演员表

01:11和妈妈一起谈恋爱第21集

分集剧情剧照演员表

01:57和妈妈一起谈恋爱第22集

02:43和妈妈一起谈恋爱第23集

03:29和妈妈一起谈恋爱第24集

04:15插花-2015-11

04:23欢天喜地对亲家第17集

分集剧情剧照演员表

05:09欢天喜地对亲家第18集

05:55欢天喜地对亲家第19集

06:43欢天喜地对亲家第20集

07:29星推荐-2019年7月-13

07:38面具第30集

分集剧情剧照演员表人物关系图

08:34面具第31集

09:31面具第32集

10:28面具第33集

11:25

正在播出

面具第34集

午间节目

12:11星推荐-2019年7月-13

12:27那片花那片海第23集

分集剧情剧照演员表

13:24那片花那片海第24集

14:20那片花那片海第25集

15:17那片花那片海第26集

16:03星推荐-2019年7月-13

16:28知青家庭第13集

分集剧情剧照演员表

17:29知青家庭第14集

晚间节目

18:24星推荐-2019年7月-14

18:35知青家庭第15集

分集剧情剧照演员表

19:25插花-2015-6

19:26本集提要-《花开时节》第9集

分集剧情剧照演员表

19:30花开时节第9集

20:29本集提要-《花开时节》第10集

20:34花开时节第10集

21:33插花-2015-6

21:38剧说很好看-2019-14

22:31湄公河大案第13集

分集剧情剧照演员表

23:20湄公河大案第14集

客厅做什么柜子好看又实用

客厅做悬挂式电视柜比较好看又实用。原因是悬挂式电视柜可以节省空间，让客厅更加整洁美观。同时，悬挂式电视柜还可以根据需要进行调整，方便使用。如果需要操作，可以按照以下步骤进行1.测量电视的大小和重量，确定悬挂式电视柜的尺寸和承重能力；

2.选择合适的材料和颜色，根据客厅的整体风格进行搭配；

3.安装悬挂式电视柜，注意安装的位置和固定方式，确保安全可靠。

职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看

工作汇报因人因事而异，想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活，对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。

不要想着锦上添花，工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法，这是我个人多年管理工作的经验，与题主简单分享。

要做到工作汇报效果好，领导满意度高，自己也顺利，首先就要对“领导”这个岗位有一些基础的认识。就工作汇报来说，领导有三个一般性特征：

1.注重结果。

如果你要汇报的工作是领导安排的，他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。

领导一般都有结果导向的思维。

2.听重点。

领导想听的和你要说的未必一致，作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报，所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多，但是重点是什么？

重点就是有利或者不利于结果的关键因素。

3.言简意赅

领导不愿意听一个员工默默叨叨，废话一大堆。因为手头很多事情等到处理，所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。

注重领导的这三个特征，汇报工作相对理想一些。最主要的是要站在领导角度考虑问题，而不是以自我为中心。根据以上特征，在具体汇报工作的时候要做到：先结果再过程。不要一开始就唠叨很多，领导还不知道你说了啥。遵循事项-结果-过程的逻辑。

1.领导安排的工作汇报

既然是领导安排的工作，他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以，汇报时应该注意两点：

A.如果工作完成了。

如果工作完成了，要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的，具体的结果是怎样的。然后，根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。不要多说废话。

B.如果工作没完成

如果工作还没有完成，那么当前工作进行到什么程度了。

注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的，不是工作事项的堆积，而是基于整体进度的进展比例。

如果不确定工作到底进展到什么程度，那就是你的问题，对于工作汇报不利。

2.需要向领导请示的工作汇报

很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差，因为还不清楚这种汇报的关键是什么。

A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。

你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。

否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。

B.为什么要请示这个问题?

员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？

如果不清楚自己为什么来请示，那还是趁早回去工作，谁也帮不了你。

C.问题的解决建议是什么？

请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。

很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。

这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。

请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分，做不到有建设性建议。汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。

3.陈述性汇报

所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。

这种汇报需要员工做到两点：

A.明确阐述问题

要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。

B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点

特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。这样才是高效的汇报，才是高质量的汇报。否则，领导对你的评价会降低的。

即使出于职场规则，我们需要自保，脑筋也不应该在这上面。含含糊糊，模棱两可的陈述谁都会讨厌。PPT帮不了你，什么工具也帮不了你！

所以，向领导汇报工作，要做的第一项就是结果明确、以终为始，态度明确、观点清晰。

向领导汇报工作，需要注意的第二项，是个人自己的习惯。不良的习惯带来不良的结果，良好的习惯带来满意的结果。

1.习惯一：别说没用的话

有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌，漫无边际，和领导海聊。不注意自己说话的质量，还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河？

切记，汇报工作不是拉家常，汇报工作的目的是工作，不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。

目的不纯不会有好的汇报结果，领导也不傻。

2.条理清晰

同样的问题或者事情，不同的人陈述质量是不一样的，关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。

有主有次、主线清晰，问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。

不要一遇到事情就急匆匆向领导办公室跑，要首先梳理自己的思路，将语言按照一定的逻辑组织好，再去找领导。否则语无伦次，什么问题都解决不了。

3.有自己的观点和办法

再很多工作汇报中，领导都会习惯的问一句：“你认为呢？”。这个时候不要说你不清楚，你不知道或者你不懂之类的话。要对事情有自己的观点，对于问题的解决有自己的看法。否则，你永远只是一个劳动的机器。

不少员工在汇报工作时，喜欢耍小聪明，装糊涂、装傻，其实很幼稚，看不明白这套表演，领导岂不是白混了。他只是看破但不说破而已。这里特别强调一点，那就是在工作汇报的时候少打别人小报告，少踢皮球。我见过的这样的员工没有一个有好下场的，暂时的小聪明换来的是自己职场彻底的失败。针对题主的提问，我最后提出几点个人注意事项，只要做到了，领导一定对你刮目相看。

1.观点独立

不要在汇报中表达观点的时候犯一些没有必要的错误。比如“XX说.....”，“领导您说过......”，这都是别人的观点。你的呢？

能够独立表达观点是个人职业素养的表现，也是自信心的一种表现。一定要独立思考和判断。善于思考、勤于思考。

我负责任的告诉你，职场发展最快的、最好的都是有独立观点的人。那些打马虎眼的没有一个能够职场顺利！

2.有理有据

观点不是孤立的，在汇报中你说出去的每一句话，都不能空空荡荡。所有的言论都需要事实的支持。所以，汇报工作一定要理由充分、事实确凿。

比如，我原来听公司财务经理汇报工作，当谈到半月度业绩的时候，她给出的结论是：“这半个月增长很快！”，于是我问：“然后呢？”。这个时候，她不明白我的意思了。于是我告诉她，作为一个财务人员，你的增长很快是怎样一个快法？数据呢？数据分析呢？这个时候，她才红着脸回去准备。

没有依据的“差不多”、“可能”、“或许”、“大概”等词汇在工作汇报中出现的频率很高。这说明，他们没有充分的准备，没有真正的观点依据。没有事实依据作为支撑，可信度有多高？

3.态度积极、敢于担当

这既是工作的态度，也是汇报的态度。其实汇报本身就是工作。

在汇报工作的时候，一定要积极主动。不要等着领导催你或者强行要求你。如果总等着别人催你，没几次，领导就烦你了。要主动汇报，积极沟通，不要杞人忧天。

同时，在工作汇报时，要敢于担当。如果有问题、有责任要敢于承担。工作汇报中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项，要主动请缨。不要怕吃亏。