style="text-indent:2em;">其实物料管理十大技巧的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解物料维护怎么弄好看点，因此呢，今天小编就来为大家分享物料管理十大技巧的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
sap修改物料名称步骤
1.进入SAP主界面，输入MM03，进入物料主数据维护界面。2.输入需要修改名称的物料编码，点击“显示”。3.点击“基础数据1”选项卡，然后在“通用数据”区域下方的“物料描述”字段中输入新的物料名称。4.点击保存按钮，系统提示保存成功，修改物料名称完成。
电票项目信息维护具体怎么填
1电票项目信息需要填写具体内容2电票项目信息维护需要填写与项目相关的数据，包括项目名称、项目负责人、立项时间等，这些数据都需要与实际情况相符合，否则会影响后续的操作。3在填写电票项目信息的时候，还需要注意保密性问题，不能泄露关键信息，同时也需要及时更新信息，以便后续的管理和跟进工作。
物料管理十大技巧
1、先进先出原则（FIFO）
①同一状态不同入库时间的物料及产品，发放时按其入库时间的先后顺序发放；
②不同状态不同入库时间的物料及产品，其发放的顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——厂商新来料；
③不同状态同一入库时间的物料及产品，其发放顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——特采料——允收料。
2、锁定库位原则
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3、专料专用原则
不得随意挪用对应订单的物料。
4、库存的ABC管理原则
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5、"六不入"原则
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
仓库物料管理十大原则
6、"五不发"原则
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7、一次出库原则
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8、门禁原则
①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要，其他人员一律不得进入仓库料区；
②严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9、"日事日毕、日清日高"原则
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。
10、以旧换新原则
对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
实体店的品牌形象怎么维护
你好，非常荣幸来回答你的问题。
品牌形象的塑造是一个综合的概念，它是主关感受感知方式，感知背景所影响。不同的消费者对于品牌形象的认识和评价是不同的。品牌形象的塑造是一个长期艰巨的任务。他需要按照一定的原则，通过一定的方法手段，全方位的。精心塑造。
以上是我对于品牌形象塑造的理解。比较粗浅，希望对你有帮助。
文章到此结束，如果本次分享的物料管理十大技巧和物料维护怎么弄好看点的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
