自媒体新媒体如何宣传自己家的产品(如何利用自媒体进行宣传工作)

本文目录

1. 企业的创新体现在哪些方面
2. 自媒体新媒体如何宣传自己家的产品
3. 什么是创新主要的创新方法有哪些
4. 企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的

企业的创新体现在哪些方面

听说，企业家必须具备这一项精神...

德鲁克：

企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争和瞬息万变的市场使人们深信创新的重要性。但是关键的问题是，该如何进行创新呢？

创新是每位企业家必修的一门功课，它始于有意识地寻找机遇。

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意外与创新

所有与顾客打交道的职员，都有被客户逼疯的经历。因为客户总会提出一些“意外”的要求，让你不知所措。一般情况下，职员都是抱怨：XX又有情况,真是不可理喻！而其实，意外往往是一机机遇。

客户为什么会提出“意外”要求，分析原因可能有两点，一是遇到了紧急情况需要处理，二是客户也遇到了“意外”，发现新机遇。如果我们为客户解决了紧急情况，算是一次成功；如果帮助客户把握好机遇，自身也会有突破。因为：“意外”是创新的前提，循规蹈矩只能带来思维僵化。

“意外”总是在提醒我们：“机遇就在那里！”机遇，是拓宽想象力的边界...

上个世纪50-60年代，纽约最大的百货公司梅西百货，他们发现不知道为什么家电销量增速迅猛，觉得这个情况不正常，所有采取了措施抑制了家电产品的销量。在此后的20年里，梅西公司的开始逐步衰落，失去了纽约零售市场的主导地位。梅西公司拒绝意外的成功，并没有抓住机遇。

实际上梅西百货并非个例，很多公司的管理层接受意外的成功绝非易事，需要下很大的决心和做具体的政策。这对于一个企业的经营者来说是比较困难的。

另一个案例是，瑞士一家制药公司，在兽药领域处于领先地位，但是他们从来没有研发过任何一种兽药。因为他们拒绝将研制的药物提供给兽药市场，但是兽医们发现这些药物用在动物身上有同样的疗效甚至更好。但是市场上大部分制药公司拒绝为其供货，认为是一种高贵药品的滥用，这让这家公司毫不费力地抢占了市场，后来获得了巨大的成功。

要注意的是，意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时还需要有所创新。

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创新与突破

福特汽车曾经因为率先采用流水线生产大大提升企业的生产效率并获得巨大的成本优势，从而成为世界第一大汽车公司。

福特公司的大规模生产和流水线当时看是无懈可击的，它以非常高的效率生产，提供质量上乘、价格低廉的产品。为此，福特先生把以前八种型号的T型车全部废除，只生产标准化程度极高的T型车。福特认为，95％的人仅仅是购买车，而不是挑选车。也就是说，有什么样的车他们就会买什么样的车。提高生产率、降低价格才是扩大市场最有效的手段。实践证明，福特对了。

但是若干年后，中产阶级在美国崛起，他们逐渐积累下的财富使他们不再满足于虽然便宜、结实，但却毫无变化也不舒适的T型车了。他们不在乎汽车稍贵一些，但要更舒适，更方便。他们还希望汽车能有更多的个性。

福特拒绝承认这种趋势。为了表示高效率地生产单一品种汽车的决心，福特当众亲手砸毁了一辆新设计的车型。福特说：“他们只需要低价格。”因此拒绝在产品的多样化上进行创新。

而福特的竞争对手，通用汽车公司的斯隆抓住了多样化的机会，在1926年一举超越了福特公司。直到今天，通用汽车公司的规模差不多还是福特汽车公司的两倍。

创新思维最大的敌人是：“熟视无睹”，“习以为常”！

对于大多数的中小企业而言，主要意义上的创新应该就是和自己以及身边的同行去比较。疲于应付眼前利益的竞争，无法进入深度思考，避免价格竞争。独创性是非常不容易的，中小企业的成长空间很大，我们要通过自我完善而快速发展，为消费者的更多需求进行创新，创造更大的市场价值。试着从以下方面完成突破：

产品创新：原有产品或服务的改善，新产品或服务的设计开发。

消费人群创新：根据消费行为中购买者、决策者、使用者、建议者等可能存在的不同消费心理，以及产品可能产生的新的应用来进行消费人群的创新。

渠道创新：随着互联网的应用普及、物流的越来越发达，销售渠道以及消费者的购买习惯也在悄悄发生变化，我们必须跟上这种变化。

沟通方式创新：包括广告活动、公关宣传活动、营销会议、网站、宣传品以及沟通话术等方面。

等等...

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创新与实践

如果一个企业没有创新，那么它的发展必将受到阻碍。企业家精神，是通过不断实践展现出来的。

企业家意味着什么？

企业家是用资本去从事创新性的经济活动，他们用现在的资源去实现对未来的期望。所以企业家的一大特征就是愿意面对和承担未来的风险。他们需要有长远的眼光、创新的思维。他们要做到：

1、将目光放到寻找机遇上

要想到公司的增长，通过创新去获得机遇，不能只盯着财务报表。每月开两次会议，一次专注解决问题，一次专注寻找机遇。

2、以市场为重心

实地考察，明确其产品或服务的标准是由顾客界定的，而非生产厂商界定的。企业必须不断更新和提高产品或服务给予顾客的效用和价值。

而管理实践是创新的第一步：

1、组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇而不是威胁。

2、必须对公司作出企业家和创新者的表现进行衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高效率。

3、企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面具体的措施。

全民创业、万众创新的时代，创新成为主流、创业成为常态。要做就做那个顺应时代的弄潮儿！

自媒体新媒体如何宣传自己家的产品

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2020年04月15日

一、什么叫做自媒体

何为自媒体？就是指以自主化、平民化、私人化、普泛化的传播者，以现代化、电子化的手段，像不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。

二、要学会选自媒体平台

自媒体平台有很多种，每个平台侧重点不一样。对于商家而言，想要做宣传，需要根据自己产品特性、所面向的消费人群以及创造内容、自媒体平台定位选择自媒体平台。

三、自媒体平台宣传技巧

1、学会展示产品

不要以为把产品放在自媒体平台上就可以了，这其中蕴藏了诸多的技巧。首先，你需要包装你的产品，让你的产品看起来很好，这其中就需要拥有良好的拍照、拍摄或者文字功底了。同时在展示产品的过程中，可以运用一些对比、做实验、效果等来说明产品。

2、加强与用户沟通

在自媒体平台做宣传的时候，难免会碰到有顾客咨询我们，这个时候我们要及时的解答。同时还要时不时的回馈用户，定期给用户一些福利，譬如发红包或者赠送产品，这样可以增加粉丝的粘性，赠送产品的同时无疑也是在宣传产品，用户用得好，说不一定会购买的更多。

3、加强合作

“单丝不成线，独木难成林”，一个人力量单薄，很难成大事，在自媒体宣传当中，如果拥有足够的资金，能够与一些大V合作，对于产品的推广是更有力度的。假如，你是做服装的，可以和直播网红等合作，让他们穿上你的服装，介绍你的服装，这样会带来更好的宣传。

4、多渠道宣传

刚刚说过了，自媒体平台有很多种，想要做自媒体宣传，一定要把能用上的渠道全部用上，这样可以达到更好的宣传效果了。但是，我们也需要注意了，有些平台严禁做品牌推广，审核严格，这个时候，我们就需要换种推广宣传模式了。规章制度是死的，人是活的，可以改变推广宣传模式。

自媒体领域早已成为了众多商家争夺之地，要是哪个商家没有几个自媒体平台账号都不正常了。可是有了自媒体平台，也要学会做宣传，否则的话，人力财力都花费了，还是起不到作用。在做宣传的时候，一定要注重内容，要保障你的内容足够出众，有价值，这样才会吸引用户。

什么是创新主要的创新方法有哪些

创新的几种方法：

1、开拓式创新

开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人物的灵光乍现，带有一定的偶然性。

比如牛顿开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论，哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新药，等等。

2、升级式创新

开拓式创新固然重要，但我们也听说过"起了个大早、赶了个晚集"这句话，我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。

比如说福特并不是汽车的发明者，但福特却靠T型车成为了当年的美国首富，比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果)，但他的Windows却几乎统治了个人电脑。升级式创新其实非常重要，因为早期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂贵的，升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用，因此他们同样值得尊敬。

3、差异化创新

大概10年前，定位理论开始风靡于营销界，颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实，定位理论所适合的，只是差异化创新这个领域。

差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆，比如说专门给老人使用的手机，专门定位于办公的Thinkpad笔记本，专门用来越野的Jeep车，专门用来约炮的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。

4、组合式创新

要理解什么是组合式创新，想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候，我们就得到了一辆坦克。当我们给手机装上摄像头的时候，我们就有了“扫一扫”的可能性。当我们给眼镜装上小电脑，它就成了Googleglass。当我们给牙刷装上发动机，他就成了电动牙刷。

组合式创新同样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。

5、移植式创新

所谓移植式创新，就是把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式。

例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式，把重复购买率低的刀架以极低的利润出售，提高市场占有率，然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱。亚马逊的kindle在策略上和吉列简直如出一辙，它以极低的利润率出售kindle，基本上没有在硬件上赚到多少钱，但是kindle的普及带动了电子书的销售，总体来看亚马逊还是赚到的。在电子书项目上，亚马逊没有学习纸质书的商业模式，反而学习了剃须刀的商业模式，这就是移植式创新。移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。

6、精神式创新

在大部分发展到成熟阶段的行业当中，不要说开拓式创新、升级式创新的机会没有了，就连差异化创新的机会也没有什么空间，这时候可能你仅仅能够依赖的就是精神式创新了，你只能通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。

如果你的消费者消费你是因为可以通过你向外界传递出自己的价值主张，比如说通过开牧马人标榜自己很man、通过穿无印良品来标榜自己很小资、通过去西藏旅行来标榜自己很文艺，那么你就成功了。不过精神式创新是一道宅门，因为真正具有价值观输出能力的企业并不多。

7、破坏式创新

可能很多人都听到过这样一句话：“不要和傻瓜理论，因为他会把你拉到和他一样的水平线上，然后用他丰富的经验打败你。”破坏式创新就是这样一种创新，行业的新进入者相对于行业领先者，唯一的优势就是他没有什么东西好失去，所以他就可以制定新的、带有破坏性的行业规则，然后把你拉到和他一样的水平线上面，再用他的经验打败你。

当年淘宝打易趣，易趣是跟商家收取上架费的，交易也要收佣金，而淘宝作为后来者直接打出免费牌，一下子就把商家给吸引过去了，这就是典型的破坏式创新案例。

企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的

没有成功的企业，只有时代的企业”，“巨人倒下时，身体还是暖的”企业唯有创新才是王道。

一、企业创新的过程：

首先，是思维创新，思维创新是前提，打开思维，摒弃根深蒂固的陈旧思想和观念，放下包袱，轻装上阵，与时俱进；

其次是战略创新，企业在不同的发展时期，都会遇到发展瓶颈，这时候就要根据每个阶段的不同，采取有效的创新方式，在公司战略上采取新的举措，顺势而为；

再次，商业模式创新，商业模式是企业战略的重中之重，企业要时刻根据市场变化，客户变化，消费行为的变化，重新构建我们企业的商业模式，在企业的融资模式、管理模式、运营模式、营销模式、招商模式、扩张模式等方面重构。

从次，机制创新，机制创新是战略实施的最有效保障，没有机制创新的配套方案就没有战略创新、商业模式创新的开花结果，三者相辅相成，缺一不可，所以企业要认真研究践行创新机制，比如可以采取合伙制、PK制、师徒制、平台机制等多项创新举措；

最后，文化创新，建立创新的企业文化，让创新文化深入到员工的骨髓，融入到血液里。

二、企业创新的关键步骤：

1.一把手工程，企业总经理必须亲自挂帅，知行合一，身体力行，亲手抓，公司上上下下统一思想，统一理念，统一行动；

2.建立奖励机制，从新调整公司的考核机制，考核权重倾向对员工创新意识的培养和创新成果的转化；

3.建标杆，树典型，寻找行业标杆，研究其创新的举措与方式，全员学习；树立企业创新人物典型，全面宣传，重点奖励。

4.开展全员大讨论，知识竞猜，问答等企业文化宣导，全员参与，建议创新文化积极氛围。

5.征集创新产品研发，创新方案设计，一经录用采纳，重奖设计者，重奖其团队，公司资源向其倾斜，并进行资金扶持。

总之，企业的创新不是一朝一夕，要学会打持久战，静下心来，分步骤按节凑稳步推进，坚持10年20年，持续的做，企业终究会百花齐放，基业长青。

关于自媒体新媒体如何宣传自己家的产品，产品创新怎么弄好看的的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。