品管圈怎么弄好看，品管圈的效果确认怎么做(品管圈视频教程)

本文目录

1. qcc品管圈的九大步骤
2. 品管圈的效果确认怎么做
3. 帮忙想一个品管圈圈徽和寓意
4. 如何选择品管圈主题

qcc品管圈的九大步骤

1、组建品质团队

由一群工作性质相似的人组成，且要有适当的组圈人数，并有圈员、圈长、辅导员等分工各司其职，共同参与。

2、主题选定

题目来源可依身边的问题，如日常感觉困扰或不便、上级反复强调和关注的、工作场所的问题、日常管理差异处、前后工程及相关部门的诉求或期望、上一期活动的反省及残留、上级主管指定等选定主题。

3、活动计划拟定

预估各步骤所需时间、决定活动日程及工作分配、拟定活动计划书，并取得上级核准、进行活动管控。

4、现状把握

收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现况（率或分布）文字说明或以流程图表示。

5、目标设定

根据现况调查数据和圈能力来计算和拟定主题改善的目标值。

6、解析与对策拟定

通过头脑风暴法寻找所有原因，且制作鱼骨图（绘制方法见下文），接着通过圈员投票等方法在原因中确定要因，最后根据要因再次制作查检表，收集数据，进行真因验证。

7、对策实施与检讨

将改善方案依PDCA循环彻底实施，有效运用投机方法，以数据表示实施成果。发现方案无效时应立即停止，并重新拟定对策。

8、效果确认

对策实施后，通常通过有形成果、无形成果和附加效果进行评定。同时，应把实施结果与改善目标加以比较、注意衍生的效果，尤其负效果应采取对应措施，列举出直接的、定量的、经过确认的效果（经济效益），列举出间接的、衍生的或无形的效果，必须做一一确认。改善前后结果以柏拉图或其他图形比较。

9、检讨及改进

以上各步骤均须持续检讨及改进，将改善过程作全盘性的反省及评价，明确残留的问题或新发生的问题，把今后的计划具体整理出来，作成活动报告书，呈报上级主管承认、定期核查，追踪本次标准化的遵守状况，定期核查是否有维持预计的效果。

品管圈的效果确认怎么做

品管圈的效果确认可以通过以下步骤来完成：

首先，明确效果确认的目标和范围，确定需要确认的关键指标和标准。

然后，收集和整理相关数据和信息，进行数据分析和比较，评估实际效果与预期目标的差距。

接下来，组织会议或讨论，邀请相关人员参与，共同讨论和确认效果。

最后，根据确认结果，制定改进措施和行动计划，确保持续改进和提高效果。

帮忙想一个品管圈圈徽和寓意

品管圈圈名是指你进行的品管圈的意义是什么，圈徽就是你圈名的图画表示形式

如何选择品管圈主题

品管圈首先就是解决问题的，那么什么是问题呢？就是出现了与目标、与预期有差距的情况。主题可以通过检查、访谈、调查表等形式发现。发现问题后就需要小组成员共同讨论确定主题。一般从上级政策性丶重要性、紧迫性和圈能力四项中综合评分所得，得分最高者即为主题。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。