这篇文章给大家聊聊关于出纳打杂想转会计不容易，以及会计为什么老欺负出纳对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
为什么办公室有的人明明不怎么干活，说话还冲，领导却喜欢
之前我们公司有个程序员，年薪50万却天天在公司打游戏，同事嫉妒他便给领导打小报告，但最后的结果却是同事被老板开除了，那个程序员继续拿着50万的年薪在公司打游戏。
当时我们公司规模总共不到100人，技术部员工大概20多个人，那个年薪50万的程序员叫小郭，年龄不到30岁，之前在腾讯干过，是老板特意招进来的，主要负责公司的项目架构。他在我们公司也不是领导，倒不是因为他没这个能力，而是因为他性格不适合当领导，说话喜欢直言直语，所以他自己也宁愿做一个普通的工程师。
而他在公司上班，真正干活的时间也不多，每个月可能也就有那么几天的时间挺忙，其余的时间，不是在工位上用微信和别人聊天，就是两手捧着手机玩游戏。看到他这工作状态，我们其他的同事都有点羡慕嫉妒恨。
有个刚来没多久的新员工小刘，看到小郭经常上班玩游戏，于是自己也上班玩游戏。有一段时间，我看到他早上来上班，基本上都要玩一个多小时的游戏再干活，因为老板和领导早上通常都要比我们晚来一个小时，所以他每天就趁着老板和领导没来的那段时间玩下游戏。
不过后面有一次小刘在工位上玩游戏被领导看到了，领导提醒他不要在公司玩游戏，多把心思放在工作上。但他却说：“那小郭不也经常在公司玩游戏吗？你咋不说他呢？”领导说：“你管人家干嘛，管好你自己就好了。”
小刘听了很不服气，但是又不敢顶撞领导，所以只好唯唯诺诺地将手机收了起来，然后在工位上心不在焉地假装干活。
后面他也跟我吐槽过，说领导只管他玩游戏，却对小郭玩游戏视之不顾。我跟他说：“人家是从大公司来的，搞架构的，我们这种搬砖的螺丝钉肯定比不了，还是老老实实地上班比较好。”
但他却说：“大公司来的又咋样？就他那天天玩游戏的样子，能给公司创造啥价值？就他搞的那架构，我看一点也不复杂，换做其他人也能搞，而我们还天天加班，累死累活地赶项目呢，不比他给公司创造的价值大？”
听他这么说，我也不想和他争论了，只是说：“你还太年轻，到以后你可能就会懂的，好自为之吧，不要在公司惹是生非。”他听了摆出一副不以为然的样子，而我也不想再多劝他。
后面过了半年，老板招进来了一位副总，主要职责就是给公司降本增效，而人力成本又是降本增效的一部分。那时我们公司好几位同事都担心自己会被优化掉，但有两个人，貌似一点也不担心自己被优化，一个是小郭，还有一个就是小刘。
小郭不担心自己被优化掉，可能是觉得自己的能力和背景都在哪，就算被优化也不愁找不到工作。而小刘自从被领导说过几次之后，再也不敢在公司玩游戏了，而且对工作也比较上心，经常加班到很晚才回家，所以他对自己留在公司还是很自信的。
不过小刘虽然对工作比较上心了，但他对小郭明显是有点不服气，他在公司并没有与小郭走得太近，而且每当我们谈到小郭时，他还总是用一种蔑视的眼神看着我们。
但没想到的是，小刘竟然偷偷地去给副总打小报告了，他跟副总说小郭经常在公司玩游戏，一个月也没见他正儿八经地干几天活。他想着他跟副总这么一说，副总肯定会把他给优化掉，并且还拿这事在我面前说出来炫耀。有一次中午我和他一起去外面吃饭，他问我：“你说这次小郭会不会被副总给优化掉？”
我说：“怎么会啊，人家可是大佬。”然后他则说：“我都把他在公司经常玩游戏的事跟副总说了，这次他肯定逃不掉。”接着我说：“人家被优化掉又咋样，就凭他之前在大厂的工作经历，不愁找不到工作，我们没必要替人家操心。”
结果小刘又说：“他走了，起码就不在这刺激我们了啊，我就是看他天天在公司玩游戏，心里不舒服。”听他这话，我明显感受到了心里的不平衡，但是也不知道该怎么说他，于是后面就没有再说话了。
不过后面的结果完全出乎小刘的意外，小郭没有被公司优化掉，而是小刘他自己被公司优化掉了。主要原因是什么呢？据人事部的同事说，副总把他打小郭小报告的事告诉了老板，老板觉得他这种人心态不正常，会影响公司内部的氛围，所以决定把他优化掉。
副总在小刘跟他说了小郭经常在公司玩游戏这事后，也曾有过将小郭优化掉的想法，一是觉得他的工资太高，是我们其他员工的好几倍，二就是他经常在公司玩游戏。但在他跟老板商量优化小郭时，这事立马被老板给否决了。
老板也是做技术出身的，他懂项目架构的重要性，据说他跟副总说：“优化谁都不能优化小郭，那是我好不容易从大厂挖来的，没有他，我们公司所有项目运行的稳定性都堪忧。”就这样小郭才被留了下来。
其实事实也确实如老板所说，小郭虽然一个月可能在公司只忙几天，但他的重要性可不是我们普通员工所能比的，他一般只在项目开始初期帮我们设计架构，然后再让我们负责开发，等项目开发完上线之后，就只有等项目出问题了，才能够将他派上用场。
记得有一次，公司的一个项目在晚上7点多的时候，出现了业务宕机，那个时候小郭已经下班回家了，我们其他员工忙了好久都找不到问题出在哪，后面还是打电话把小郭叫来公司才解决问题。
像小郭这种人才，看着他在公司确实很闲，但人家给公司贡献的价值却比我们高得多，所以老板也非常喜欢他，有时公司管理层聚餐，小郭即使作为非管理人员，老板也会让领导把他给叫上。
不过几个月之后，我还听到一则消息，据一个比较爱八卦的同事说，小郭和老板有亲戚关系，是老板的老婆那边的堂弟，当初老板创业的时候，是托他老婆三顾茅庐才把小郭请来我们公司的，不然人家才不来我们这座小庙。
听到这个消息，我有点不敢相信，但同事说这是真事，不骗人。到这时，我就觉得之前小刘的行为有多么滑稽可笑了，就这样一个既有能力又有关系的员工，一个外来的打工仔怎么好和人家去比较呢？
为什么有些员工在公司不怎么干活，说话还冲，领导却很喜欢呢？我们要知道，在职场中，老板始终是追求业绩和效率至上的，你能不能获得老板和领导的喜欢，取决于你为公司创造的价值。但有些员工不怎么干活，却也深受领导喜欢，这是为什么呢？这只能说明一点，他给公司创造的价值，不是靠工作时间来体现的，这与我们普通的打工仔有所不同。
后面经过我在职场多年的摸打滚爬，一个不怎么干活的员工，却能深受领导喜欢，往往有以下几方面的原因：
第一，他的工作的价值时间比非常高，或者只有在公司出现危机的时候才能体现出他的价值。这种人要么就是一月工作一两天，但他的工作却又意义重大，所以才有大量的时间用来休息。要么就是为公司保驾护航，可能一年到头都用不上他几次，但没有他，公司的业务线就不会安全和稳定。
像我们公司的小郭，就是这两者都占了一点，一方面给公司设计架构，往往只有在项目开始的初期才用得到他，他花几天时间把架构设计完了，然后再交给我们开发，但他的价值远不是我们这些普通的开发人员所能比拟的。另一方面，他又在为公司项目的稳定运行保驾护航，一旦项目在运行中出现什么问题，最能够解决问题的还是他。
第二，他为公司创造的价值并不是以工作时间来产出，而是通过提供资源来创造价值。我朋友做销售的，他曾经刚加入一个新团队时，发现团队里面总共9个人，但发的却是10个人的工资，还有一个人很少来上班。刚开始他感到有点不解，但到后面他才发现，原来团队里面很多的客户资源，都是那个很少来上班的同事提供的，这就是人脉资源。他为公司提供人脉资源来给公司创造价值，所以他不需要天天来公司打卡上班。
第三，他可能是公司的元老，曾为公司立下过汗马功劳，等公司发展起来之后，老板情愿养着他。这样的老板也是有的，员工在创业初期为公司拼命，等到公司发展壮大之后，可能也就不再需要他们去冲锋陷阵了，但老板又不想把他们开掉，所以情愿养着他们。
第四，他可能是个关系户，老板可能和他的家里有着不为人知的利益关系。这种关系户在公司的地位，就不能看他的能力和工作效率了。外来的普通打工人更不能和他去比较，更不能和他去对抗，不然可能连自己是怎么死的都不知道。
基于以上几种原因，有些人在公司就是可以享受特殊地位，不需要努力干活，甚至不用打卡上班，却能深受老板和领导的喜欢。
总结在公司，看到有人不怎么干活，说话还很冲，却很受领导的喜欢，这样的员工，就不是普通的员工。当我们在职场中碰到这类同事的时候，一定不要去得罪他，不然吃亏的极有可能是自己，因为人家和公司的关系，可能比我们与公司的关系负责得多。
发现被带绿帽子是种什么体验
村子里的老王，年轻的时候是生产队里的会计，跟村子里一个姓刘的姑娘非常要好。
他本想把这个姓刘的姑娘娶来做自己的媳妇。可是，这姓刘的姑娘的父母，却嫌他家里成份不好，在村子里是富农成份，因此，就坚决不同意把自家的姑娘，嫁给他这样一个富农子女。
虽然他和这个姓刘的姑娘之间的关系，都己经发展到了未婚先孕的地步，但是还是拗不过这姓刘的姑娘的父母，人家就把他和这个姓刘的姑娘的婚姻给拆散了，硬是把自家的姑娘嫁到了另外一个村子里去了，他是无可奈何。
那时是很少有人愿意娶一个肚子里怀着别人孩子的女人，但是由于男方家是住在山上，人又长的很丑，各方面的条件都不是很好，是很难娶到媳妇，这才把姓刘的姑娘娶了过去，很快就生了一个儿子。
后来这个孩子长大，无论是相貌还是说话都和老王非常地相似，不少人都说:这个孩子肯定是老王的亲生儿子，绝对不是姓刘的姑娘后嫁的那个丈夫的孩子。
但是不管别人怎么议论，老王从此也就只好跟这个姓刘的姑娘断了一切来往，他自己是不得不重新给他另找对象。而这个姓刘的姑娘在与她丈夫结婚以后，两个人在一起又生活的很好，这事就很少有人再把它提起，乱嚼舌根子了，就好像什么都不曾发生一样。
相反，受到影响的倒是老王了，他找了好几个对象，人家都嫌他曾经和别的女人有过孩子，家里还是富农成份而没有谈成。虽然那时在农村，像他这样念过初中的人很少，都算是有文化的人，在村里还当的是会计，好歹都算是个干部，但是想娶个媳妇也不是那么容易。
多亏他的一个亲戚，在后来就给他介绍了一个家里也是富农成份的二婚女人，与他算是门当户对，谁不嫌谁，不久老王就和这个二婚女人拜堂成亲入了洞房，结婚后就生了两个女儿，小两囗的日子过的还算不错。
当时在生产队里，是个女的当的出纳，这个女的和老王的年龄差不多，是村子里一个家是贫农成份的年轻小伙子的媳妇。作为会计，老王经常就和这个女出纳在一起核对一些帐目，或者是一起去干些别的什么，也不知是从什么时候开始，他就和这个女出纳好上了，被女出纳的丈夫捉奸，就把他狠狠地揍了一顿，直打的他鼻青脸肿，还说他一个富农子女，竟敢欺负到了贫下中农子女的头上，真是胆大包天！也是因为这个事情，他被大队撤销了会计职务，就差没有召开群众会，把他拉到批判会上去批斗。
这都在其次，在家里，老王媳妇知道了这个事情，就把老王的脸挠出了好几道很深的血印子，教他都没脸再见村子里的人了，就这样，他媳妇还提出要跟他离婚！听说吓的老王都给他媳妇磕头下跪作揖了，他媳妇才算是饶了他这一回。
自从有了这次教训，从此以后，老王就变成了一个老实本份的人了，村子里的人就再也没有听说过有关于他这方面新闻了。
70年代农村生产队的饲养员是个好差事，却都不愿意干，为什么
过去农村生产队的饲养员，是70年代生产队集体大家庭的重要一员，也是生产队“八大员”中的其中一员。过去生产队的饲养员，一般都是二个人，一人负责管理队里的骡、马、牛等牲畜，一人负责管理队里的老母猪及生猪，饲养员是生产队里的好差事，一般社员是轮不上的。七十年代的饲养员，一般社员是没有机会干上的，毕竟牲口是生产队重要的生产、运输工具。政治、思想不先进的人是不能干的。能干上生产队的饲养员，首先必须是贫下中农，政治表现好，忠诚老实、懂牲畜饲养经验的，五十多岁以上的成熟社员来管理。牲畜饲养员，主要负责管理生产队里的骡、马、牛等牲畜，饲养员每天早上三四点就起来开始给牲口喂草了，等上班套车前，给牲口喂一道玉米拌豆饼的饲料，等牲口吃完料后，再给牲口逐个饮水，完后上午就没事了，等中午牲口干活回来卸车了，又开始喂牲口了，傍晚喂牲口也是如此，一天重复三遍。生产队还有喂猪饲养员，主要负责喂养生产队的老母猪和生猪。过去生产队以养老母为主，一般每个生产队养老母至少三四十头。养这么多老母产的小猪去向:一是分给社员，保证每户能分到一到两头小猪，解决社员吃肉问题。二是生产队留着养成大猪，平时经常杀几头猪分给社员改善生活。三是自产有余时，就买了本队社员和周围邻队社员。过去生产队分小猪也挺有意思的。每到分小猪时，把小猪装进麻袋里，编上号，然后用纸划号、抓阄，这样分猪公平合理，抓的差一点小猪也就认了。总之，回味过去生产队时代，有很多事现在回忆起来，感觉是挺幸福的。因为那个时代生活没有压力，没有穷富，每天上班下班，感觉非常有奔头。
出纳打杂想转会计不容易
并非都这样，在小型单位往往会出现这种分工不明确的情况，加之人员又少，自己又是新人，往往会被老员工欺负，如果你想待下去多学习多历练，就得学会忍耐；如果你真觉得没什么发展前途、学不到什么专业上的东西，加之公司环境（办公和员工、老板素质）不咋地，令心情不好的，那就不妨考虑跳槽。
关于出纳打杂想转会计不容易到此分享完毕，希望能帮助到您。
