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国资国企改革发展,四川能向“国资重镇”广州学什么
国企改革无非三条路线
一是三项机制改革;二是市场化改革;三是混合改革。
一切都是围绕着激发市场活力、企业活力、员工动力为出发点而搞得。
国资重镇未必代表国资改革的“正确”,关键在于在是否能在市场化道路上行稳致远。
目前来看有不少国企在改革的时候,不能做扯虎皮拉大旗的企业,亦不能做口号响原地躺的企业。
我们需要学什么?一是主要领导要有壮士断腕的决心,改革就是改革,不能有一丝杂念。
二是主要领导要有高瞻远瞩,经韬纬略的战略思维,不能以自己还有几年退休倒推改革战略。
三是主要领导要发挥集体力量,杜绝一言堂,要听得进去群众意见,不同声音。
四是主要领导要发挥梯队建设的作用,在选人用人上下真功夫,领导关键在于组织力,手伸长了反而有问题,知人善用才是正道。
所以,学什么不重要,关键要怀揣一颗创业的心、干事的心,要始终牢记为党的事业而奋斗。
国企改革的意义是什么
国有企业改革的意义如下:国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。
推进国有企业的改革和发展,从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力,对于建立社会主义市场经济体制,促进经济持续快速健康发展,提高人民生活水平;
保持安定团结的政治局面,巩固社会主义制度,都具有十分重要的意义。国有企业是我国国民经济的支柱。
发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化,始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。
发展是硬道理。必须敏锐地把握国内外经济发展趋势,切实转变经济增长方式,拓展发展空间,尽快形成国有企业的新优势。
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有制与市场经济的有效结合,最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。
六定改革方案实施细则
国企改革“六定”方案,在改革内容上:
一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。
二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。
三是定员额。进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。
六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
国企改制原因和目的
1、国企改制原因主要是效率低,目的是提升效率,降低成本。
2、随着市场经济的发展,国有企业很多都进行了改制,主要原因是效率低、分配不均而工作积极性不高,增加了企业负担,生存压力大。
3、改制的目的是使企业生产效率提升,管理成本、生产成本等降低,使得企业竞争力提升。
OK,关于国企改制原因和目的和国资国企为什么要改革的内容到此结束了,希望对大家有所帮助。