烂片 我的团长我的团 中,藏了多少血与泪

各位老铁们好,相信很多人对社区团购的终局是不是团长被抛弃都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于社区团购的终局是不是团长被抛弃以及团购为什么死的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 餐饮店为什么干一段时间就会赔本倒闭
  2. 社区团购的终局是不是团长被抛弃
  3. 为什么有的互联网产品做着做着就死了
  4. 社区团购最近怎么突然火了,你认为其利大还是弊大

餐饮店为什么干一段时间就会赔本倒闭

谢不邀,帮人创业投资开店的邦主为你解惑:

餐饮店频频倒闭的根本原因,在于没有一套成功的模板。即使你照搬前人的模式,也不一定百分百会成功。

所以创业者需要知道经营一家餐饮店时,除了知道要做什么,还应知道不能做什么?导致门店倒闭的最常见的四大错误。

第一个错误:相信开一家店便可以快速成功。我们常常看到某人开一家餐馆或饮品店,2、3个月就回本,接着开分店、找风投,上市了……仿佛成功是一件很容易的事情,却不知成功的背后是许多超越平常人承受能力的辛酸。

第二个错误:相信自己的感觉。在餐饮店的经营过程中,老板们的判断很多时候是基于自己的生活态度和生活方式。在做任何决定之前,都要有足够的调查,观察和分析。不要觉得一切都是想当然,盲目相信自己的感觉。

第三个错误:不清楚自己的承受能力。大多数人初开店时投入大量资金,确实盈利,但是如果后期生意回落,资金链断裂,只能坐等关店。

第四个错误:以为开店一劳永逸、忽视后期经营规划。成功开店,前期运营也不错,便以为可以高忱无忧,忽视市场变化、后期维持客流的运营策略。

如今随着消费升级,消费主力80后、90后,确实更偏向外出就餐,餐饮业整体趋势仍在增长。但如今进入玩家很多,如何抓住消费者的心理需求,才能更好的顺应这个时代。做餐饮不是一成不变的,需要时刻审视自身,着重研究后期运营,无论是时刻关注数据更换菜品,还是客户维护上等需要花心思。

所以为什么说餐饮业门槛低?确实低,只要会做饭就可以开个店。但为什么餐饮业淘汰率高?进门之后,运营是一门大学问,不是简简单单照搬就可以的。甲之蜜糖乙之砒霜。A在当地卖的好,不代表在B也行得通。结合当地消费市场,时刻调整,才能不被淘汰。

社区团购的终局是不是团长被抛弃

你好!我就是做社区团购的。做的BD,刚做十几天吧。多多买菜在我们这个城市做一个多月了,美团上周开的诚,滴滴估计20号开城。做的早的是兴盛优选和十荟团。但是十荟团在我们这个城市已经不行了。一般情况下,这些平台目前给团长大概十个点的佣金,有时候会做活动,比如,你单天够50单,给50元额外的奖励等。

目前来讲,平台属于用户的培养阶段,平台上的东西非常便宜。基本上和实体店的进货价差不多或者略高一点。所以说,目前各大平台基本上是不挣钱的。

作为团长来讲,目前加入平台还是不错的。首先多一份收入。很多团长做三四个平台,一个平台每天七八十单,这样算下来,收入也是想当可观的。另外,跟实体店带来引流。比如客户平台上买的肉,忘记买葱了,他不会再在网上下单,因为如果网上下单,明天才能到。关于和实体店抢生意这一块,有句话叫:你不做,有人做,你不培养有人培养。你认为你一个50平方的小店能抗衡过这么多大资本大平台吗?

关于后期会不会把团长作为廉价劳动力。这个是肯定得,因为每一个资本的目的都是挣钱,等他们把客户习惯培养起来之后,主动权就掌握在他的手里,肯定会降低佣金和奖励等。

目前为止各大平台最不厚道的是没有区域保护,一个小区开好几个团长,甚至门挨门都是团长,这样团长单量都上不去,都赚不到钱。很多团长也就没有推的动力了。

各位朋友还有没有其他观点,欢迎评论。

为什么有的互联网产品做着做着就死了

不长篇大论,互联网产品,做着做着就死了,大概有这下类几种情况:

1.需求被证伪,不是真的用户需求,是想象出来的,只是一开始有些新鲜劲儿,活了一阵,但很快就发现没后劲儿,就死了。比如,有人听说过的话,有个应用叫“女神叫你起床”。

2.固守自己原来的模式,不懂得求变求生,或转身太慢,或跨界太慢,包括前面那些需求被证伪的,如果能利用用户规模,赶快转身也不一定会死;还有就是类似当当、开心网这样的业务,不懂得与时俱进做一些改变的。

3.本身管理团队的问题,能力做个小产品可以,做个大产品管理跟不上,这个可能就比较多了,比如当年的拉手网,管理团队明显不如美团,所以美团最后胜出了。此外,有些投资人和创始人发生分歧等等,通过内耗做死的产品也有不少

4.缺乏商业模式,这个和需求证伪还不一样,缺乏商业模式则意味着赚不到钱,所以做小不一定会死,做大反而会死,因为成本太高,目前看,共享单车算是一种商业模式存在先天不足的行业,首先是资产过重,不像滴滴属于轻资产,再就是虽然共享单车是高频业务,但似乎做交叉商业变现并不容易

5.有过于强大的竞争对手,并且竞争对手主要不是因为管理能力强,而是资本实力强,当年滴滴胜出的时候,不少做共享打车的,都被资本玩儿死了

6.市场发生变化,失去了空间,比如当年百团大战时,有个团800活的很好,做团购网站和优惠团购导航的,但随着美团统一了团购市场以后,这个空间就没了,团800也就失去生存的价值了,而如果它再没有及时转身,也会死掉。

7.还有其他一些情况,比如触碰法律底线了,类似快播,BT下载这些等等。具体案例要具体分析。

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认知互联网,解读新科技。

社区团购最近怎么突然火了,你认为其利大还是弊大

利大于弊!

买菜买肉便宜又方便,你说利大还是弊大?

第一张图中是我老婆刚从美团上买回来的牛肉,每斤都没有超过三十元的,昨天下单,今天早上十一点左右收货。

我家近一个月基本上没有去超市买过肉、菜,都是网购的,最近才知道这叫社区团购。管它叫啥,只要价格便宜,方便,我觉得对老百姓来说就是利!

至于平台怎么操作、怎么补贴,咱不操那心。如果不补贴了价格上去了,咱自然去超市买菜、买肉。

我有点不理解的是,很多人一面享受着网购的方便、实惠,一面骂平台如何如何坏!还有些人一面到处扫微信、扫支付宝购物,一面又在骂人家微信和支付宝如何剥削他了!这是啥意思?

如果平台确实有垄断或剥削老百姓的问题,我想政府不会坐视不管,一定会出手遏制。我相信政府有这敏感性,也有这能力。

很多人说平台卖菜抢了菜贩子的饭碗,太可笑了吧!那生产农业机器的工厂抢了农民的饭碗怎么说?生产工业机器人的工厂抢了工人的饭碗怎么说?一台小型电脑其码抢了几十个计算专业技术人员的饭碗又怎么说?我是搞矿山工程技术的,对效率的提高有切身体会。在我们专业上,需要制图,八十年代初,我们画一张矿山采矿的图要好几天时间,现在在电脑上用CAD半个小时就画好了。按有些人的逻辑,这电脑厂商该被大家骂多少遍?真的是难以理解这些人对技术进步的咒骂!难道我们再回到刀耕火种的时代就能保住这么多人的饭碗?就是正确的吗?

互联网平台如果想垄断市场,那政府会管,会出台相应的法律法规,这才是老百姓应该期望的。

一边吃着便宜的网购肉、菜,一边吵吵着骂某个平台是什么资本家,这恐怕是在起哄!

相信政府管理互联网平台的能力,放心地网购肉菜,享受技术进步带给你、我的福利吧!

同时多说一句,互联网平台别做今天补贴,明天涨价垄断市场的春秋大梦。真如此做,管你啥平台,离死就不远了!别低估了老百姓的觉悟!更别低估了政府管理经济的能力!

(图片均由长安沐风自己拍摄)

关于社区团购的终局是不是团长被抛弃的内容到此结束,希望对大家有所帮助。

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