大家好，今天来为大家分享BIM和工程造价的关系是什么的一些知识点，和工程类冷知识大全的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
请问:软件工程专业和网络工程哪个更好一些
作为一名计算机专业的研究生导师，我来回答一下这个问题。
虽然软件工程专业与网络工程专业具有一定的区别，但是发展空间都是比较大的，专业本身并不存在哪个更好，应该说哪个更适合自己。
软件工程专业在近些年是比较热门的选择之一，一个重要的原因是软件工程专业的就业情况比较好，这与软件工程专业的就业面比较广泛有一定的关系。软件工程专业主要以培养软件开发人才为主，由于软件工程专业比较重视学生动手实践能力的培养，所以软件工程专业的学生通常比较受企业欢迎。
目前不少学校的软件工程专业会与科技企业进行合作，一些科技企业也会在学校设立实验室，这样就会让学生有机会接触到流行的开发技术。软件工程的细分方向还是比较多的，而且软件工程专业与大数据、云计算、物联网、人工智能等领域也有紧密的联系。对于软件开发比较感兴趣的学生来说，软件工程是个不错的选择。另外，学习软件工程一定要重视数学相关课程，因为软件开发问题说到底就是个数学问题。
网络工程专业在当前的互联网时代也是一个不错的选择，随着5G标准的落地应用，物联网相关领域会迎来更多的发展机会，IT行业内也将会陆续释放出大量的岗位需求。网络工程专业对于动手实践能力也有较高的要求，未来不少毕业生会从事网络运维方面的工作，所以在知识结构的要求上也是比较多的，包括操作系统、数据库、大数据（数据采集、传输、存储、安全等）、云计算（虚拟化、虚拟化网络、存储、安全等）、物联网（设备、网络、平台、安全）等内容。随着产业互联网的发展，未来网络人才的需求量也是比较大的。
网络工程岗位未来编程的机会并不多，所以对编程不感兴趣的同学可以选择网络工程专业。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
如何做好工程项目管理工作
项目管理是每个建设项目建立的基础。建设项目经理必须获得各种技能和能力，才能在项目中导航并与众多团队建立功能联系。建设项目不断需要变更，从这个意义上说，项目管理对于整个程序的稳定性至关重要。建设项目管理可以定义为从早期开发到完成的项目指导，法规和监督。建设项目管理的最终目标是在功能和预算方面完全满足客户对可行项目的需求。建设项目类型繁多，例如商业，住宅，工业和重型民用建筑。
建设项目管理的主要概念与预算和执行等技术参数紧密相关，但它也需要所有代理（利益相关者，承包商，社区）之间的牢固沟通。
建设项目经理的角色
建设项目经理负责从头到尾的计划，协调，预算和监督项目。简而言之，建设项目经理必须注意以下事项：
汇总预算并协商成本估算
安排工作时间表
选择最有效的施工方法和策略
与客户保持联系，解决与工作或预算相关的问题
与工人和其他专业人士讨论技术和合同细节
随时注意现场施工人员
与建筑和施工专家合作
承包商：作用和职责
设计完成后，建设项目经理会选择项目承包商。在某些情况下，即使项目仍在开发中，也会发生这种情况。选择基于与各种承包商的拍卖过程。有三种主要的选择承包商的方法：低价选择，最佳价值选择和基于资格的选择。
承包商应能够处理截止日期，预算问题，公共安全，决策，质量管理，施工图，人力资源等
建设项目管理：主要功能
施工管理通常会扩展到许多不同的功能。其中最重要的可以总结为以下内容：
1.项目目标和计划的详细说明，包括范围的确定，进度安排，预算编制，决定成果要求和选择项目参与者。
2.通过获取劳动力和必要的设备来提高资源效率。
3.通过在整个过程中对合同，计划，估算，设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。
4.有效发展代理之间的可靠沟通，以解决可能出现的任何冲突。
建设项目管理的主要原则
建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是什么秘密了。但是，有些基本原则是任何刚进入该领域的人都应牢记的。
一切始于项目所有者与承包商联系以招标。然后，对实施该项目感兴趣的建筑管理人员将向业主提出投标。投标将包括有关项目所有者为完成该项目必须提供的金额的详细信息。有两种类型的出价：
1.公开竞标：公开竞标与公共项目密不可分。这是一个拍卖会，欢迎任何承包商提出报价。通常公开招标。
2.封闭式投标：私人项目基于封闭式投标。项目所有者将投标邀请发送给特定数量的承包商。
在收到特定项目的所有投标后，所有者通过以下三种方法之一来选择承包商：
1.低价选择：在这种情况下，兴趣的主要焦点是价格。建筑管理公司对完成该项目的出价是最低的。项目所有者选择最低的报价并继续进行。
2.最佳价值选择：此过程将重点放在资格和价格上。业主在质量和金钱方面都选择了最具吸引力的出价。
3.基于资格的选择：当采用资格作为建筑管理公司选择的唯一标准时，采用本方法。资格要求（RFQ）正在帮助业主，以获取有关承包商的经验和项目组织能力的更多信息。
合约类型
选择程序完成后，还必须商定合同的类型。通常，有四种合同类型：
1.一次性付款：最受欢迎的一种协议。业主和承包商为整个项目设定固定价格。即使事实证明该项目的总成本低于商定的价格，价格也保持不变。
2.单价：如果在事先确定最终价格时遇到客观困难，则首选此方法。项目所有者提供具有特定单价的材料以减少支出。
3.成本加费用：成本加费用合同是承包商的最佳合同协议。最后，除了项目的总成本和承包商商定的固定费用外，其他任何不可预测的费用都必须由业主承担。
4.保证的最高价格：最后一种合同与前一种合同相差无几。关键区别在于在这种情况下不能超过的最高设定价格。
项目管理流程
招标过程已经结束，现在是该项目所有参与人员实现这一目标的时候了。通常，每个项目都有其标准的生命周期，无论其特殊特征如何。该结构可以分为四个基本阶段：
1.项目启动
在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，??因为它可以表明该项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据其结果发布建议的解决方案/计划。
一切确定后，将创建项目启动文档（PID）。项目启动文档为施工计划提供了基础，并且是项目管理中最重要的工件之一。
2.规划阶段
在项目计划阶段，团队将挑选出所有要做的工作。这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。
这也称为范围管理。另一个需要准备的重要文档是工作分解结构（WBS），它是一个清单，将所有必要的工作划分为功能更小的较小类别（您可以在我们的施工计划软件中完成此工作）。
一旦确定了预算，进度和工作，该项目几乎就可以开始了。这个真正重要过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查该项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。
3.执行阶段
在执行阶段，将建设项目管理计划付诸实施。通常，此阶段分为两个主要过程：执行和监视与控制。项目团队确保正在执行所需的任务。同时，将监视进度并相应地进行更改。
实际上，项目经理将大部分时间用于监视步骤，并根据他所获得的信息来重定向任务并保持对项目的控制。
4.封闭阶段（封闭）
该项目的最后阶段代表其正式完成。项目经理正在评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任何任务的信息。
该项目报告结合对潜在故障的分析将为将来的建设项目提供有价值的反馈。
项目进度
可靠的调度可以消除在建设项目期间可能出现的许多风险。调度的主要目标是改善项目内物料和资源的分配。这样，可以避免任何潜在的延迟，并可以确保所有不同方之间更好的通信。项目经理可以选择一定数量的不同调度技术：
1.甘特图：毫无疑问，这是项目团队可以使用的最实用的系统之一。甘特图可以为您提供建设项目的概述，并让您了解遗留的或按时完成的任务。甘特图也是不可缺少的组成部分。
2.平衡线计划：平衡线技术对于重复任务非常有用。它可以在截止日期和有效分配资源方面提供出色的帮助。
3.关键路径法：这是最流行的调度工具之一，它对资源的系统分配和时间线的准确计算有很大帮助。简而言之，关键路径方法可以有助于您的建筑项目更早或至少按时完成。
4.Q调度：这种施工调度方法最近变得越来越知名，因为它允许项目经理按正确的顺序放置大量，有时是相互冲突的任务。
建设项目管理预算
到目前为止，定义预算是开始着手建设项目时应考虑的最基本参数之一。成本估算可能是一项非常具有挑战性的任务，但如果正确完成，则可能是成功的关键之一。通常，项目经理应牢记四个基本参数：
1.项目分析：首先要采取的行动是澄清即将进行的项目的不同目标和局限性。完成此操作后，您可以更好地了解要实现的目标以及要实现的目标。
2.预算估算：将项目的所有优先事项排好序之后，是时候结合固定的时间表来组织预算了。现在也正是向感兴趣的承包商招标的好时机。
3.成本监控：建设项目一旦投入运营，就必须密切注意项目成本。您越早开始执行此操作越好，因为它可以让您在为时已晚之前发现任何潜在的资源滥用情况。
4.会计：拥有高素质的会计部门至关重要。与项目团队合作，他们将负责使所有财务协议保持按计划运行。
建设项目的法律方面
一个建设项目包含许多不同的细节。任何项目经理都不应该忽略的最重要的问题之一就是它的法律参数。准备充分的建设项目经理应始终能够就潜在的法律纠纷或可能出现的风险提供答案。
这样，整个项目就得到了保护，并建立在坚实的基础上。通常，应考虑五个主要领域：
1.当事人：该类别是指参与建设项目的任何人（承包商，顾问，分包商，采购商等）
2.合同：尽管建设项目有某些固定的合同形式，但很多时候仍然需要对协议进行更改，因此，法律咨询是不必要的。
3.法规：强大的法律团队可以确保正确遵守所有不同的法规。
4.采购：采购过程是指购买建设项目所需的所有不同材料和服务。因此，至关重要的是，从法律角度对整个项目进行全面监管。
5.保险：在建筑工地上存在很多人身危险已经不是什么秘密了。这就是为什么应该通知项目经理并注意与保险协议有关的每个小细节。
工程项目管理专业研究生好就业吗
这个专业，应该是很时髦的！在中国大发展、大建设时期，从理论上，工程项目管理专业毫无疑问就业应该是最时髦的！但最终价值如何，要看你把你所学的理论能否较早的与实际结合起来，成为工程项目专家！如果就学会了一堆理论，不能走上实际应用，或者在实际过程中丢三落四，漏洞百出！如果是这样的工程项目管理，那就很不值钱了！
BIM和工程造价的关系是什么
首先，你要了解BIM的概念是什么？BIM的英文全称是BuildingInformationModeling，中文翻译过来就是建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释。她表示:BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用!
BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已势不可挡。对于工程造价行业，BIM技术是一次颠覆性的革命，它改变了工程造价行业既有行为模式，带来新一轮的洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据32项目总结了使用BIM技术的如下效果：
1.消除40%预算外变更;
2.造价估算耗费时间缩短80%;
3.通过发现和解决冲突，合同价格降低10%;
4.项目工期缩短7%。及早实现投资回报。
BIM技术无论是从成本、时间还是效率方面，都大大地促进了工程造价的提升。
不得不承认BIM有很多优势，但是要在国内普及却还有相当长的路要走。具体到实际工程中，一个软件远远不如一个造价工程师能办的事情多。国内的工程造价，不仅是经济账，也是心理战。造价工作不仅仅局限于造价本身，更是涉及到工程各方的沟通，一名优秀的造价工程师甚至可以改变全局控制。造价规范与工程效益的同步协调，涉及种种微妙的利害权衡。
很多造价软件实质是工程经验的数据化，实际的工程实践有很多不是BIM模型所能实现的。造价工程师对于工程进度和精度的理解有一定的差异，直接导致了同一工程会产生不同的造价成本控制方法和手段。所以，无论一个软件有多优秀，都要精通最基本的造价知识，不断的提高自己，去创造更多的价值，才能体现自己的价值。
不管是作为平台还是作为工具，BIM的应用者对BIM的应用有不同期待。现阶段BIM还很难实现这种不同的需求，涉及的BIM模型也是种类繁多，谁才能选择并控制这些模型呢？必然是既懂得与人沟通，又懂得与工程语言、计算程序沟通的造价工程师！
根据以上的论述：信息化时代，工具是帮助人们简化流程、提升效率的有效武器。BIM于造价师，是助动器，让造价师从机械、重复地工作中脱离出来，更多地专注于自身专业的发展。伴随新技术出现，造价工程师依然会在工程造价行业扮演重要的角色，不断充电的造价工程师将更会得到企业的重视。
BIM和工程造价的关系是什么和工程类冷知识大全的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
