各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如何拓宽思维，以及思维迟钝有解决办法吗的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
如何解决均线滞后的问题
均线是由点连成的，这些点是k线收盘价平均计算得来的，因此一定是先有k线价格，后有均线价格。均线滞后是均线的特性，无法改变。而且滞后性并不仅仅是均线的特性，图表上自动生成的指标，几乎都是以价格计算演变而来的，所有的指标都具有滞后性的问题。
就是因为均线有滞后性，所以很多交易者对均线就诟病，觉得均线存在很大的问题，我们到底该怎么来看待均线的滞后性？以及该怎么正确使用均线呢？接下来我就来聊一聊。
1：关于均线的滞后性，有两个比较明显的特征。特征1：参数越大的均线，滞后越大。
参数越大的均线计算时包含的k线数量越多，近期的k线价格对均线变化的影响比重就越小，因此均线反应会更慢，就会更滞后。参数小的均线则反之，对价格反应更敏感，滞后性更差。
特征2：使用加权平均计算得来的均线更贴近行情，滞后性更小。
加权平均时，近期k线价格在计算均价时候比重更大，后面k线价格对均线价格影响更大，因此这样均线更加贴近行情。例如：EMA相比SMA更加贴近行情，滞后性更小。
大家看示意图：
图中左侧是大小参数均线对比示意图，黑色的均线参数为15，红色均线参数为45，在行情下跌过程中，15均线明显更贴近价格，45均线距离行情比较远，行情发生变化是15均线最先产生信号，45均线后产生信号，因此大参数的均线滞后性越大。
图中右侧是同参数EMA和SMA对比，下跌过程中，红色的EMA45均线处于黑色的SMA45均线下方。而上涨过程中，红色的EMA15均线又处于黑色的SMA45均线上方，EMA更贴近行情，滞后性更小。
实战中可以选择小参数的均线，或者选择使用EMA均线，都可以降低均线的滞后性。
2：滞后性也是有优点的。行情走势中会有反复，会有假突破，在这样的走势中，均线的滞后性反而会成为一种优势。因为滞后性均线发出趋势信号比较晚，比较慢，就可以规避掉假信号。
大家看示意图：
图中是欧元兑美元1小时级别的k线图，如果跟随k线高低点破位进行交易，行情整理过程中先向上，再向下形成两次假突破，订被单止损两次，第三次突破才走出多头趋势。而使用均线交易，由于均线的滞后性，只有一次多头的交易信号。
滞后性过滤掉了两次假信号，这就是均线滞后性的优点。任何事物都是具有两面性的，有好的一面就有坏的一面，咱们交易者应该用全局的视角看待指标，看待交易。
3：简单讲两种均线的使用方法。方法1：均线的金叉和死叉。图表中两条均线，小参数的均线向上击穿大参数的均线为金叉，行情有上涨的预期。反之小参数的均线向下击穿大参数均线为死叉，行情有下跌的预期。
方法2：将均线作为支撑和压力使用。当行情从上向下测试到均线时，下方的均线有支撑的作用；当行情由下向上测试到上方的均线时，均线有压力的作用。
大家看示意图：
图中左侧两条均线形成向下的死叉之后，行情下跌。图中右侧行情从下方向上测试到均线压力之后，行情由涨转跌。
关于指标还有一点想跟大家聊：交易者中，普遍存在对指标的错误认知，就是神话指标的作用。很多人都认为，一些指标或者指标的组合，是可以预测未来走势的。
也确实有一些指标形成某种形态之后，走出了大的趋势，但只要观察的形态样本足够多，也会发现很多失效的情况。有时候有效，有时候无效，这就是指标在实战中真实的表现。
我们通过交易系统的设置，在指标失效的时候及时止损，在指标有效的时候拿住大利润，只要交易系统具有成功率和盈亏比的优势，坚持执行这些指标的形态，最终就能实现交易的盈利。
例如均线交叉，失效的交叉止损掉，有效的交叉拿住盈利。这就是均线真正的价值，这也是最真实的把交易做到盈利的过程。
如何拓宽思维
如何拓宽思维？
这是一个颇有见地的好问题，好问题一定会带来一个好答案。希望我的回答能够满足你的期望。
思维是有一定结构和框架的，一切意义产生于结构。既然提问者希望寻找拓宽思维的方法，这实际上就是有关思维结构拓宽的问题。
那么，如何站在结构功能的角度去寻求思维拓宽的各种可能性呢？
思维的结构性拓宽有两个基本维度：纵向维度和横向维度。所谓纵向时间性延伸，横向空间性拓展，就是指这个思维的纵横时空框架。当我们在思考一个问题时，可以通过纵向时间框架最大限度地延伸拉长相关思维框架，以满足思考的需要；当然，也可以通过横向空间框架最大限度地跨越拉宽相关思维框架。
所以，只需要明确一点，思维时空框架的大小决定思维边界的大小。只有纵向拉长时间框架，横向拓宽空间框架，才能确保思维在思想的天空自由飞翔。
如何拓宽思维，你看到了最简单实用的拓展角度和方法了吗？
如何训练大脑的思维能力
点赞超600了，为了回报大家的支持和关注。文末对本文章进行了深化，补充了关于分析问题的相关技巧和知识。更新于2018年1月10日，原文章看过的可以直接跳到最后看最新更新内容。另外强烈推荐一下我的另一篇关于营销的文章——《移动互联网下半场，流量红利消失，我们如何做营销？》这篇文章写于一个月前，也是首页文章，点击量近20W，莫名其妙就被河蟹了，我又重发了一次，可是再也推不了首页了，不知道为什么。满篇干货，比这篇更详细更实在，希望大家能移步支持。
https://www.wukong.com/question/6485921721848168717/思考其实本质是对一类事物进行分析归类，并与自己的实际经验和相结合，开展丰富的联想，并形成一个完整的思维框架的过程。
大多数人的思考能力不强，一个是因为自我本身的实际经验和理论知识相对薄弱，这个因素没有什么太好的技巧可以改善，唯有勤能补拙，多想多读多看多做可破。
另一个是因为思考的时候完成了丰富的联想，而缺乏一个体系化的分析并把联想变成完整思维框架的能力，想得越多，脑子里越乱，没有个主骨架，也找不到问题的根源。其实就是逻辑思维能力不强。
任何人都不是一开始就有清晰地思考问题的思路，逻辑思维能力也是在可以通过锻炼而提高的。
这里我推荐5H2W分析法进行辅助逻辑思维分析，看似高大上，其实十分简单，稍加记忆便可在生活中运用1.步骤一：WHTA？（什么？）
遇到了什么事？做什么工作？怎么办？重点是什么？有什么关系？什么地方有问题？什么事情？什么原因？是什么？目的是什么？......
2.步骤三：WHY？（为什么？）
为什么做？为什么会这样？为什么有这些原因？为什么是这个样子？为什么这么做？为什么做这种选择？......
3.步骤四：WHEN（何时？）
何时做？何时做完？何时最合适？何时最不合适？何时产量最高？需要多久？什么时候时机最适宜？......
4.步骤六：WHO？（谁？）
谁干的？谁干合适？是谁的东西？谁的理论？谁会受益？谁会喜欢？由谁来做？谁做合适？谁是领导者？谁是顾客？.....
5.步骤五：WHERE（何地？）
何处适合？在何处做？何处有？何处没有？何处危险？何处安全？何处能满足条件？......
6.步骤二：HOW？（怎样？）
怎样做？怎样改进？怎样最好？怎样最快？怎样效率最高？怎样降低风险？怎样省力？怎样是对的？......
7.步骤七：HOWMUCH？（多少？）
多少人去做？多少人获利？成本多少？亏损多少？利润多少？风险多大？效率多高？客户群体多少？潜在客户多少？竞争者多少？......
这个分析法只是一个思维框架，根据具体情况灵活套用进行思考，慢慢的就会增加你的逻辑思维能力。
我再推荐一个相关的工具——思维导图也是看似高大上，其实非常简单。而且我们在中学时就接触过。
其实就是把你思考的问题具象化，按照逻辑脉络梳理出来而已，可以在纸上画，也可以在电脑和手机上画。
这里在推荐三款比较有名的PC端软件，附上他们的对比，图方便的话可以使用百度脑图。
5W2H分析法配合思维导图使用，有效、方便、易于理解、使用方便。稍加练习便可完全掌握，在生活中随处都可以多运用，可以帮助你准确界定、清晰地思考问题，提高逻辑思维能力，提高工作效率；也可以让你有效的掌握事情的本质，完全的抓住任何事情的主骨架，了解问题的根源，把问题打回原形进行思考，提高思考能力。慢慢的就可以帮助你构建一套你自己的逻辑思维体系。
最后再推荐几本关于逻辑思维和思维方式的书籍《未来的冲击》、《科学与方法》、《思考的技术》、《麦肯锡意识》、《控制论与科学方法论》、《哥德尔、埃舍尔、巴赫---集异璧之大成》
2018年1月10日第一次更新
这篇文章写完到现在，陆续的收到了一些朋友的私信。大部分是说看了这篇文章有一些启发，但是还是有些不得要领的感觉，依旧没办法把理论知识与实践有效结合用于日常生活中问题的思考。今天这一次更新就从理论与实践这一方面来聊聊如何提高思考能力。
理论与实践的关系：关于理论与实践大部分人或多或少都过于侧重于其一，而导致理论脱离了实践。比如过分追求书本上的理论知识而忽略实践经验积累或者过于注重实践能力的提高而落下了自身知识水平的提高和理论知识的学习。
理论与实践的正确关系应该是：理论是对实践的总结和抽象；是经过总结和条理化了的经验。
理论来源于实践又高于实践。
理论可以指导实践，在实践中得到进一步发展。
理论脱离实践的主要原因：所以不管以任何形式的学习时，我们不仅要知晓理论内容，还要了解理论适用前提和运用方法。
将理论与实践相结合对问题进行思考和分析：主要有以下四个步骤
将实际问题抽象为易理解易处理的理论问题。
根据相关理论知识阐述设计思维框架（这里就可以运用之前提到的5H2W分析法和思维导图相结合辅助自己梳理思维框架）
按照思维框架进行对于实际问题的思考分析和调研。
根据分析结果得到问题的答案。这四个步骤看似高大上，很复杂。其实稍加掌握将它运用到实际中也很容易。下面我举一个实际生活中的案例来说明。
还有要注意的是最主要的整个思考的方法和套路，而不是结论。面对同类问题思考的套路和方法是一样的。但结论一定是个性化的，不同情况结论不同。所以一定要根据具体情况具体分析，不要过于追求结论，思路一定要清晰，整个思考过程其实就是以理论提出假设并对其进行验证的过程，问题的结果会在整个分析思考的过程中自然而然的被推导出来。
案例：某传统行业生产厂家，因为市场需求去产能后的恢复性反弹。某段时间订单量大量增加，但这一现象不会持续太久，为了提高效益的同时节约成本，如何在不增加更多设备和人力的前提下完成这短期内激增的订单量？
这里先留一点大家思考的空间，如果你是相关领导，你会怎么做？
有的人可能会说加大奖励力度，让工人们加班加点的干。这个想法是大家普遍会想到的一点，适用于个别情况，且对问题的缓解效果有限；有的人可能会说将完成不了的订单外包出去。这个就属于没有想清楚问题的本质，案例中明确的阐述了是去产能后的传统行业生产厂家，面对市场的恢复性反弹，这类厂家本身就少，这是很可能很难找到代工厂帮忙代工。
所以这时候我们就一定要理性的对问题进行思考和分析，抓住问题的本质和根源。
1.首先根据上述第一点进行思考：
把这个案例简化成一个实际的问题：厂子订单激增如何在不增加人力和设备的前提下完成订单？其实就是不想提高成本，还想扩大产量，那么说白了不就是提高生产效率呗~那么将其抽象为理论问题即为：如何提高工厂的生产效率？这时候我们就要将理论问题与自己的理论知识挂钩，找出问题的本质。而这个案例的本质其实就是生产效率的影响因素与应对措施。
2.结合第二点梳理思维框架：
通过第一步的思考我们已经得出了问题的本质。那么现在就要利用自己的理论知识梳理出思维框架。到这一步其实理论知识不够丰富也没关系，现在互联网这么发达，知识分享平台这么多，有什么不懂的上网一搜就起码能知其大概。这个案例中，我们就可以运用搜索引擎进行搜索：生产效率的影响因素有哪些？
最后得出，影响生产效率的无非五大因素：人、机、料、法、环。这样，围绕这五点，我们基本的思维框架就有了。
人：
人员的熟练程度是否达标？员工结构是否合理？员工稳定性如何？员工士气是否高涨？纪律是否详细严明？等等
机：
设备维护保养是否合格？设备故障率是否达标？设备是否老化损坏？是否有效率更高的新型设备可以替换？机器日常的使用操作是否得当？等等
料：
原料供应是否充足？仓库与收发衔接是否得当？供应链是否完全掌握？配料效率如何？收发人员对生产开始与中途生产配合度高不高？是否有待料问题？物料整理是否合理？物料标识与编号是否明了？等等
法：
生产工艺、方法是否合理？生产工艺、方法效率如何？生产工艺、方法品质标准是否合格？先进的方法、工艺、经验总结推广效果如何？等等
环：
生产环节是否环环相扣？工作人员岗位安排是否合理？工作人员现场管理是否合理？工作场所与工作台是否整洁？任务分解是否合理？工作人员上班时间是否有效工作？等等
通过上述方法梳理出详尽的思维框架，然后按照第三点按照思维框架进行对于实际问题的思考分析和调研。对各个环节和问题进行体检式的考察分析和思考。之后按第四点根据分析结果便可得到问题的答案。
把整个思路用XMind简单的做了个思维导图如下：
科学的思考和解决问题的基本方法：科学思考分析的基本方法：先将实际问题抽象成为理论问题，在寻找相应的理论依据。据此分析判断问题的本质，并得出相应分析结论。重要的不是结论，而是为什么。分析时要以理论为假设，以事实为依据
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《移动互联网下半场，流量红利消失，我们如何做营销？》——https://www.wukong.com/question/6485921721848168717/心情不好的时候只想睡觉，思维迟钝，是不是抑郁症
有人心情不好喜欢吃，有人心情不好喜欢打扫卫生，有人心情不好喜欢找人诉说，有人心情不好喜欢喝酒，有人心情不好喜欢唱歌，有人心情不好喜欢睡觉……
所有种种因人而异，不一而足，不过是个人经历不同，领悟不同，认知度不同，形成的不同反应。
但凡心意坚定之人，皆可默默忍受，把情绪抑制在可控范围，然后化悲痛为力量，继而矫正不足，发愤图强。
大凡有志向的人，都可以看清形式，坚定内心，不会因为外力外因而意志消沉，也不会因为心情不好而影响到自己的判断；更不会因为心情不好而让自己沉迷于一些自怨自叹的情况。更不可能有什么抑郁，那不过是认知度不够的人给自己大脑一个逃避的借口而已。世间之事，无非是学习，经历，然后领悟，提高自己的认知。认知达到一定高度，，就像站在山上看山下芸芸众生，一目了然，如此了然于胸，那么有怎会，受一些心情影响的不知所措呢？如果你可行做的随时调节自己，随时提高自己，那么哪会有抑郁可言？无非心意作怪罢了好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的如何拓宽思维和思维迟钝有解决办法吗问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
