大家好，「简书」是一个什么样的网站有什么背后故事相信很多的网友都不是很明白，包括冷知识简书也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于「简书」是一个什么样的网站有什么背后故事和冷知识简书的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
有没有分享高质量的文章和知识的app
有关高质量的文章，有些平台定位不同，就会文章的属性不同，大部分知识型的文章会在以下APP里或平台内发布。
知乎：
这个平台是通过读者的喜爱程度向读者推荐，也就是只要点赞人数多，文章被推荐的几率就高。
简书：
简书的编辑权限比较大，如果作者投稿，需要编辑审核后在发布，然后再经过读者的点赞考评文章质量，再进行扩散。
百度知道日报：
这个都是邀请作何入驻，所写的文章相对比较质量高，但是目前还不知道如何被推荐阅读。
百度派：
很多人吐糟说这个事百度模仿知乎做的，也是邀请或有证据证明作者的创作编辑能力才可以发布文章，当然有点想头条的问答，需要有一定的文字要求。
各个平台有着自己的定位自然喜欢的人也不同：
36氪：
36氪是一个为创业者服务的平台，自然这里面创业的文章就比较多，这也是我喜欢阅读的一个平台，当然喜欢的是它可以发布一些，正在创业又没有什么名气的文章，可以看看都发生了一些什么，了解一些新动向。
你们喜欢读书吗
谢谢激情，我喜欢读书，因为文化少再不读点书就更是白丁了，不过我不爱看现代书，喜欢看外國的和中國古典的书，书是营养品是进步的阶梯，书能增加乐趣又能淘冶情操，一本好书爱不释手，在寂寞的時候看看书，能让你身临其境，所以爱看。
如何评价简书这款APP
简书是个不错的长微博工具，有读者有互动，普通的长微博发出来很快就沉了，写得越多越觉得浪费。而简书可以留存，分类，修改，就像是自己的随笔文集。简书是一个干净，专注的写作空间，更重要的是，简书的写作体验是相当轻盈的，介乎于正式发表与随性记录之间。它总是给人带来一种“兴头一来就随便写两笔呗”的暗示(和长微博的质感类似)，结果写着写着，经常手一滑就到了千把字。而传统博客给我的暗示是，你得发一篇足够长的，正儿八经的，有鲜明主题与阅读价值的文章，我心里有畏难情绪，得拖很久酝酿很久，有充足的空闲时间，够磅的主题构思，这才落笔。实际上，当写作情绪高涨时，即便准备不足，最后的成品也不比“酝酿良久”的差。
简书立志成就最好的写作体验，让使用者专注于书写，排除杂念，心无旁骛。在简书上码字，只用考虑文字的应用，思想的表达，不用为格局编排和版面美观而分心，做一个简单、简洁、简便的应用。
简书的写作体验是我在Web端里看到过最好的。优美的字体，合理的div布局，精致的UI设计。打开它，就像是翻开一本私人定制好的Moleskine笔记本，使你迫不及待的想要下笔去写些什么。在rMBP下，你也会感觉到字体给你带来的强烈视觉冲击力。Markdown堪称最舒服最便捷的写作工具，而简书笔记本又数得上是最舒服最便捷的Markdown写作平台，接触完简书以后你就再也不想打开word。
就写作来说这是一个让人专注于写作的地方，界面简洁，功能实用，细节趋于人性化如插入图片后自然出现命名框、自动保存等，完全无需作者操心排版、格式、文字丢失等问题。写作无门槛，登录便能迅速进入写作状态，无华而不实的东西打扰。写作后文章的整理、保存、发布都很方便，方便实现个人作品的管理与沉淀。对于一个产品来说，开始的冷启动是非常难的，以上摘选回答了楼主最重要的疑问，就是简书是如何从0开始，吸引用户的。
对，就是简书引以为傲的内容创作工具。无论是在web端还是在PC端都有很好的体验。这就解决了先有“鸡”的问题，抱歉打个比喻，作者是“鸡”。有了“鸡”，就会“生蛋”。作者源源不断地产出内容，后续简书做的就是让这些内容，被更多人看到的问题、交流互动打赏等问题。内容被更多人看到、交流互动打赏，则作者会更有动力去持续产出内容。所以简书变得越来越有人气。
「简书」是一个什么样的网站有什么背后故事
内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。今天要聊的是简书。
文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来解析简书的发展和运营过程，并思考简书的中心化难题。
工具的故事
简书的诞生小众而可预见。2012年9月，简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言），目标是第一款支持Markdown的文字编辑器，不能再小众更多。
还处于内测时期的简书，在2012.12.7的一次大版本更新里，很快上线了富文本编辑切换功能，把受众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社”，文章推荐版块，意味着开始内容消费和社交的尝试。
早期的Slogan是“找回文字的力量”，在相当长的一段时间内，简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。
从时间节点和内容增长点看，冷启动完成得很快。对于工具属性来说，不存在双边属性，最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说，通过微博、独立博客、小说网站、杂志等都可以定向找到很多优质的作者。
2013.4.22正式公测之前，除了完善网站功能外和邀请作者外，已经开展初步的内容运营。包括官网“简书社”版块的推荐，微博和微信推送以及征文互动。
从2013.1开始，简书开展“想想”主题系列征文活动，通过参赛名单看出几点。第一，很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新，绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注，说明这批优质用户的维护及需求没有跟进，而且在后续内容重心变化后，这类作品和作者没有得到更多的资源扶持。
第二、在如日中天的微博时代，这批用户有很多都绑定了微博账号，并且微博是他们的玩地，但活动过程及简书官微内容，都没有利用到这层关系，发起和作者的微博互动传播。
运营增长的拐点
在2013.4.22网站公测后的18个月内，简书都只有PC版。度过了启动期，面临数据增长的问题，包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面，这三者的运营和数据相互连带，如何通过合适的策略方向来良性带动？根据归纳，我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这几个增长点，我们看看简书的具体措施。
一）内容集结分发相比于知乎，在内容集结上，简书开展地很早，形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等，通过官方集结，为作者的内容建立出版、消费渠道，可以生产定向和持续的内容。
期刊内容集结
2013.7.31，创建电子书月刊《想想》，2014.2.14创建《简书周刊》，精选文章，同步在豆瓣、kindle等电子书平台供下载，年末再筛选出“年度精选”出刊。
音频集结
2013.11.25，创建音频栏目《简书播客》，编辑选题或用户投稿，可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。
2014.12.01，联合音频平台“喜马拉雅”，用户投稿到授权主题下，喜马拉雅的主播可以选用作为音频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出，同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目，同步推广。
主题刊发
针对特定主题的文章，集结出电子书，并同步分发。
2014.02.17，筛选《神转折》《微小说》主题文章集结电子书。
2014.11.19，创建电子书刊《简书诗刊》，用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面，筛选集结电子书。
独立成书
2014.3，作者在简书积累足够的粉丝和内容，同时在社交平台有较多真实粉丝，可以申请“简书作者成书计划”，简书帮助集结作品在各大阅读平台上架为独立成册的电子读物。
这里仍然可以看到上文提到的问题，大量内容出版成刊后，并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动，而仅是单向的分发，而分发平台的流量分配非常有限。
二）综合激励体系这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等，跟社区的运营体系很类似，跟集结出刊的头部用户相比，激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报，并有参与感。
内容曝光体系
2014.11，简书将原来的Slogan“找回文字的力量”改为“交流故事，沟通想法”，将内容的类型生活化、大众化，强化内容社区的定位。
首页的推荐内容属于一个大专题“首页投稿”，作者将想上首页的文章投稿到该专题下。“算法+编辑”模式，根据数据表现和人工审核，让很多文章即使没有粉丝，也有平等曝光机会。
另外还建立有非常多各类主题的“专题”，类似于一个个贴吧，文章为了获得曝光也会给各类专题投稿。每个专题相当于不同领域或爱好的垂直内容圈子。
简书形成一个中心化的产品形态，文章投稿到首页推荐或大专题里，审核通过后，则有可观的阅读曝光和粉丝关注，这也是部分作者喜欢和坚持在简书的原因。
然而从流量分配看，目前的形态畸形而矛盾。第一是流量分配问题。首页中心一致化，首页流量占据80%，没有建立个性算法，导致流量两级分化，推荐首页就有阅读，审核不通过则默默无闻。很多作者就会专门研究审核的规则，利用技巧去修饰文章。
同时热门内容更偏大众化，比如毒辣鸡汤，导致推荐内容同质化。更多长尾的文学，或专业属性的优质文章没有流量支持展示给喜欢的读者。
第二是社交关系问题。很多作者享受收到“关注、喜欢、评论”的反馈通知，但简书没有为社交行为做适当地内容关联和互动引导，粉丝没有稳定的复读比例，社交行为变成数据展示和作家名望。
收入激励简书于2015.4上线文章打赏功能，粉丝达到一定数量即可开通。2015.6正式取消门槛，所有作者默认开通文章打赏功能。相当于作者都有平等的机会被阅读，和被打赏，这也吸引了部分作者。
荣誉和头衔
通过满足特定条件给予的荣誉，让用户产生炫耀感，作为宣传的交换，这些作者在其他地方露出的时候也带来传播。在这一点上，简书有2个典型的案例措施。
2014.11.11，简书通过“V先生”的主题海报系列预告，发布与新浪微博的联合认证。满足文章字数、管理专题被订阅数量等要求，可以申请新浪微博的“简书推荐作者”和“简书专题运营”两类加V头衔，在简书的个人主页，新浪微博的标识也由红色变为橙色。
这个合作，简书可以刺激很多用户的写作积极性，新浪微博可以提升部分有优质创作能力用户的粘性，同时这些带有头衔的用户在微博的活跃会为简书带来品牌的传播。
2015下半年启动，简书启动“简书签约作者”计划，累计获得2000关注和4000喜欢的用户，可以申请成为“简书签约作者”。这个计划更多是宣传的效应，很多用户为了获得头衔研究文章技巧，写获得头衔的感悟，甚至把这个历程写成了系列文章，足以说明重视程度。
很多获得签约作者头衔的用户，在自己的其他媒体平台或作品中的对外头衔都会带上“简书签约作者”。比如”人民日报”公众号“夜读”栏目选推得的不少文章，作者一栏都标注有该头衔，带来很好的传播。对于签约作者，简书则会提供非常多的宣传资源，比如新书出版，以及组织交流会。
运营权限开放
对于类型多样和专业的庞大内容体系，无法由团队直接来驱动完善的，需要将用户融入内容体系和生态的构建中，给到用户更多的管理权限。
简书建立了专题体系，各类文章投稿和从属于不同的专题之下。最早专题只能有官方建立和管理，2014.3.20，简书开放专题权限，用户可以建立和管理专题，接受文章的投稿，通过对内容的喜好，运营自己喜欢的专题内容，并获得用户对专题的订阅和反馈，找到有相同爱好的用户。
2016.6.29，简书针对42个有庞大内容的专题，发起“主编招募”计划，寻找这些重点专题的运营者。他们拥有固定基金用于打赏作者，推荐文章至首页和简书期刊，推荐作者成为签约作者等重要权限。
用户管理权限类似于社区的版主，但相比来说，专题运营缺少日常的交流互动，更在于内容本身的处理，比如拒稿和推荐。
不少文章为了获得推荐，经过作者的修饰，并不能体现作者的真实形象，因此运营者和作者之间的交流并不充分和深入，也没有足够丰富的互动形式。
三）作者定向拓展不同类型的作者群体聚集方式有所不同，早期缺乏资源和经验积累，通过线上一对一邀请是很有成效的。但整个过程，是离散的，不会产生大的连带反应。
进入增长期后，自然不用线上一对一邀请，而是可以从圈子进行整体突破。不同类型的作者圈，规划方式不同。比如校园文学社、地区文学圈等具有地域特征的，通过地域的组织负责人或积极分子，开展资源扶持、赛事活动等方式，或建立区域联盟，扶持运营者，逐个地域整体渗透。
对于新媒体圈，有地域的组织，也有线上的头部聚集平台，他们对范围内的自媒体人有组织和号召能力，通过资源和内容合作来批量拓展，这批用户本身也具有很强的内容和传播影响力。
商业化的运营延伸
在持续增长的同时，简书产生商业化的探索需求，在商业的气息下，也会带来丰富的运营玩法，甚至带来意想不到的三赢效果。
从周边产品的销售、用户技能和需求挖掘，到商业伙伴的品牌合作，我们看看简书多样的商业化步伐。
一）电商与服务电商一般是围绕产业链上的用户需求或周边来提供商品，通过流量入口或场景导购来促进成交。简书在这块有过不同的角度的尝试，但没有深入，没有得到很好的定位和效果。
1、2014.12.05，“简书市集”上线，销售周边产品，比如明信片、笔记本、名片。目前还包括推荐书、“简书包”，实物sku非常少，只是利用了微信的店铺系统，占用公众号菜单的一个二级入口。
简书仅是通过部分活动整体宣传市集，而没有对每一件商品设计好的推荐场景，比如利用图书的内容桥段开展主题活动，或邀请契合度高的作者做推荐。
图书的SKU扩展性很大，加上简书的用户类型丰富，有很好的变现机会。
2、2015.6.24，简书发起“出租时间”项目，让用户出售“服务”，按时间收费，希望作者除了文章外，可以和粉丝有更多的互动。推广上，作者通过文章介绍自己、服务内容和价格，官方审核通过后，在官方微店里上架一个“商品”，作者再将商品二维码加入文章内容。简书通过资源位推荐，成交后抽佣30%。
目前官网微店中上架的服务数量也只有7个，项目效果不佳。在技能服务领域，流量有2个来源，第一来源于官网推荐或分类搜索，参考“在行”，也并没有达成市场预期。第二，粉丝群体，但简书上粉丝社交属性也并不够（通过文章复读比例，以及首页流量带来的阅读比例可以判断），跟微信公众号的粉丝粘性相比也差了不少，也并不能支撑足够的服务数量。
二）基于重叠用户属性的合作这个的理念跟APP换量差不多，用户有共性，但产品不竞争。加上作为中性的工具和内容平台，简书的合作对象很广泛，比如每一个不同的专题都代表不同领域的用户群体。跟换量相比，将互动和品牌互推做得更深入。
2016.01.22，简书联合扇贝APP发起“英文情诗翻译大赛”，从活动公告展示的三则情诗中任选一则，跟帖回复翻译内容，两个产品的官网同时推广。
2016.02.22，简书联合CODING，开展“程序猿给自己的三行情书”活动，在活动公告下方用自己行业的术语，写一份独特的三行情书。
这两个活动，利用简书挖掘出共同领域或属性的用户参与，除了品牌效应外，对于简书也是一种运营垂直用户的手段。从长久来说，可以将这类活动的权限给到“专题”运营者手中，提供合作和流量资源，进行活动报备和监控。
三）内容的商业化这类尝试，引入更“强势”的品牌方，围绕主题内容创作开展活动，在预算投入和活动流程上更为规范，会带来意想不到的传播效果。
2016.03.08，简书联合“PentaQ刺猬电竞社《开展“我的LOL电竞故事》征文大赛，用户在简书上发表电竞故事文章，向《电竞故事征文大赛》专题投稿。累计收到117篇文章，专题关注数147。
2016.05.06，简书联合“魅族”开展神转折故事大赛，向活动专题《神转折，全简书我只服你一个》投稿，并要求在文末或文中，毫无违和地植入魅族产品信息。3032篇文章，专题关注数7200。
这两个活动在内容选题上，前者品牌属性更强但用户垂直；后者内容的品牌植入更为巧妙，很多文章产生自传播，带来意外的品牌效应。活动产生的优质文章，品牌方有权商业使用。
品牌方跟内容主题的垂直深度，或者大众化程度，决定参与用户和产生内容的数量。但无论如何，还有一个关键点，就是在活动过程中，要把产生的优质内容投入预算和精准渠道去分发和推广。
中心化的突破
中心化并非是绝对意义的，出发点是为了把控内容方向，避免出现流量大V，流量的中心化不是目的。
工具+内容社区的属性，相比所有用户“写作共性”的价值外，垂直领域和个性化的用户群体价值更值得挖掘，才能有更广泛的商业价值空间。
文章到此结束，如果本次分享的「简书」是一个什么样的网站有什么背后故事和冷知识简书的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
