其实何谓腾讯“去中心化”智慧零售解决方案的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解腾讯新零售解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享何谓腾讯“去中心化”智慧零售解决方案的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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为什么腾讯在新零售上的投资停不下来
在新零售这条起跑线上，目前来讲，没有谁是领先的，它是一种引领未来全新的商业模式。一、看过短跑比赛的人都知道：起跑好了，抢占先机，领先对手，自信心也足，更容易超常发挥。而腾讯在新零售的大力投资其实就是以一种时不我待，时不再来的“紧迫感”、“新精神”，去发力起跑，争取领先！所以说，这是一个有进取精神的决定！其次，这又是一个多么有胆识，有勇气的决定！都说商场如战场，而后者也为我们留下了：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”的真知灼见，那么把这句话用在商场上就是：鼓起劲头，勇往直前，毕竟人的精力是有限的，所以一定要把握时机奋进！
二、目前来讲零售业主要分线上和线下，在我们国家，之前的线下零售是没有一家独大的存在，而线上零售阿里巴巴就是巨头！有趣的是当初线上兴起时，线下庆幸的以为线下零售额依旧大幅领先线上，以致不知进取，满足于现状。可如今，线上即将整合线下，真金白银的投入给整个行业的转型注入了强劲的动力、资金以及技术。不得不说，线上零售在商业模式的探索方面又一次走在了线下的前面！而腾讯最大的资本就是流量，不用就是最大的浪费！那么，流量要变现，而线上、线下的打通则给了流量变现的渠道。有时候，静静的等待机会的到来，也是一种的很美境界！所以，腾讯大力投资新零售亦是资本的善用之道。
三、不得不说零售业现在是前有狼后有虎，同业之间恶性竞争，消费者人群结构和消费方式发生很大变化，客户忠诚度也越来越低，而可供选择的购物方式又越来越多，以致最后行业的运营成本增长过快，利润却急剧下滑。既然是商业投资，那么，输也罢，赢也罢，作为企业家来讲，腾讯和阿里选择在此时大力投资新零售亦是在以积极勇敢的心态面对行业的逆境，以全新的技能和大力的资金投入，为同业者探路，也为大家走出行业逆境寻求那根救命稻草！
阿里提出的新零售，腾讯学会了吗
回答这个问题之前，大家先来看看阿里的新零售战略到底是什么？
3月26日，阿里巴巴集团CEO高鑫发布股东信，表达了自己对新零售的看法。“我们对新零售的合作伙伴全心全意”这是阿里对新零售战略布局的宗旨之一。“以合作伙伴为中心”比如说阿里巴巴与高鑫零售、银泰、苏宁、百联等众多企业一起协同发展。把阿里的电商模式与以及合作伙伴的线下零售基础，门店管理基础相结合。实现门店数字化，并进行大数据营销驱动等。
阿里新零售的另一指导思想就是以“客户为中心”，当线上和线下相互结合的时候，如何提高用户的体验将会是阿里的重点，类似于产品质量等客观的东西很容易达到，但是用户的情感体验将会是未来服务的重点。
“信心充足，战略明确，路径清晰”也是阿里CEO高鑫所提到的。无疑传达除了阿里作为新零售的领头人将全心全意，义无反顾的把新零售这条路走好。让新零售创造出更多的价值。
而马化腾认为的新零售，主要在于连接和变现，腾讯所希望的是让微信用户与线下实体商铺连起来，来获取更多的利益商机。从这点上看，腾讯也许并不能明白新零售的真实意义所在，阿里所专注的东西也并不是腾讯所要学会的。
何谓腾讯“去中心化”智慧零售解决方案
对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：
回答这一问题，首先需要回答“中心化”是什么？在传统的商业思维或者大多数的人的思维中，都是以“我”为开始的，而这个我可以理解为中心。在固有思维中，我们大多数想的任何事情都是离开了“我”这个东西就进行不下去了。“去中心化”就是去掉以我为主体的思维惯性，这种商业化运作将大大提高电商零售效率，提升消费者用户体验。
“电商去中心化”这一概念早在2013年就已经有专家提出。最近，腾讯CEO马化腾在致合作伙伴的公开信中又提及了“去中心化”智慧零售的思路。在信中，马化腾还提及了“深度融合”、“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”等七大关键词。其实，去中心化与这七大关键词也应该是紧密联系的。
在当下，我国电商的模式仍然是以“中心化”为主，淘宝、京东等电商就是主要的中心化平台，它们各自巨大的流量优势成为企业追捧的重要资源。企业以这些平台为入口，通过后期宣传和成本投入争夺平台上的流量客户，包括在电商平台网站中心位置投入广告等，将用户导入企业自己的电商网站，从而实现流量的变现。在分享互联网爆发红利时，这种运营模式并不会使得缺陷暴露，但是随着这种红利的逐渐丧失，中心化的问题逐渐暴露，企业变现依赖于流量，这使得企业对平台过度依赖。尤其对于很多线下实体企业而言，中心化最终会导致用户都沉淀在网上，而未能进入自己的系统。
而且一直以来，整个零售体系的发展也是处于一种企业主导的思维模式下，在经营模式上零售企业是充当着产品输送者的角色，成为工业化产成品走进用户的枢纽，而线下的门店体系则成为“转运”产品的流通中转中心。从本质上看，传统零售时代的零售遵循着中心化理论，零售企业及其门店成为产品流通中心。
在电商发展到今天，传统零售业的发展状态已经被彻底改变了，产品的过剩性特征使得用户成为整个零售产业链的主导性力量，这也就意味着用户主导零售时代的开启，原有的“中心化”状态必须转型为去中心化。去中心化过程需要企业改变传统的发展模式，从单纯的销售产品转到以用户为中心的运营上，而在这一过程也伴随着用户购买方式的变化。以国美为代表的行业领先企业目前已经开始在行业内启动了去中心化进程，全渠道的战略布局方式恰恰契合了以用户为中心的运营逻辑。
“去中心化”的智慧零售解决方案，是腾讯为抗衡淘宝，分享后电商时代红利的重要方式。借此，腾讯不需要自己另起炉灶去生产不擅长的商品和服务，而是利用自己海量的用户资源和强大的产品能力，利用大数据、云计算和人工智能技术，根据移动互联网的特点和用户的特征，将现有商品服务整合到一个平台，满足用户和商户的需要，以人为本、以社交分享为主要方式，腾讯将成为平台的平台，顺势而为成为移动端的“淘宝”。
在这个整合式的平台生态下，产品的种类不仅得到极大丰富，同时还包含了制造商、承销商、用户等各个产业角色。这种生态信息近乎完全的流动性能够实现自主的不断优化，不同的产业角色可以在这一平台体系下无障碍“通讯”，用户大数据的生成将从根本上颠覆传统的存在形态。
腾讯打造的“去中心化”生态圈下，以往零售商靠赚取单纯进销差价盈利的模式很可能已经没有存在基础，零售企业将转型为运营商，通过运营用户资源，为用户的产品提供内容等相关运营服务获得收益，就像当前零售企业纷纷去做虚拟运营商一样，未来整个产业将以用户数据和内容数据为基础形成全新的发展生态。
无论“零售”一词前面的定语如何转变，它核心的关键词仍然是“零售”，即是零售，它的本质就是两点：1.做好商品+服务；2.获得认可。新零售也好，智慧零售也罢，目的都是为了提升用户体验，满足用户需求，提高零售的效率，切勿在技术和营销的变革中，失去零售的本心。
腾讯突然密集投资零售，目的何在
谢邀！2017年年尾，腾讯是真的很忙。它先是投资永辉超市、超级物种，再投资家乐福与万达广场，最后还投资服装企业海澜之家。腾讯所做的这种种的一切，其实都可以归结为其在布局零售。但是，这个中国最大的社交平台为什么突然之间会对零售下手呢？这实在是个勾起人好奇心的事情。那么，在坤鹏论看来，腾讯密集的投资零售，是腾讯看准了零售这个大大的风口，想要借助这个风口让腾讯在零售上分得一杯羹。其具体的做法体现在以下2个方面。
1.以小比例占股的投资形式与零售结盟，进而“跑马圈地”
腾讯投资零售并不是想要占有被投公司很大的一部分股权，而是以小比例的投资额度来进入到公司当中，成为其中的一员就行了。由此就可以看出，它的实际目的不是为了占有或控制这家零售企业，而是以入小股的形式与零售企业结成联盟。因此，结盟才是腾讯投资零售的主要目的之一。那么，腾讯为什么想要与这些零售企业结盟呢？这其中的原因主要是来自阿里巴巴的竞争威胁。众所周知，马云在2016年10月的阿里云栖大会上提出新零售之后，就以投资或收购的方式将三江购物、新华都、联华超市等零售企业拉入自己的麾下。而既然阿里瞄准了这样的商机，那么腾讯也就不遑多让，用小比例占股的形式与零售企业结盟，效仿阿里巴巴的方式，在零售这片蓝海中“跑马圈地”，占领发展的先机。
2.线下数据线上化，充实腾讯大数据库
腾讯在以小比例占股的投资形式与零售结盟过后，实际是用资金与技术的支持，得到零售企业的数据资料。腾讯目前是没有专门的部门负责零售业务的，因此在对零售业方面还没有形成专业化的数据支撑。而获得数据是非常耗费时间、耗费精力的一件事情，需要投入大量的人力与时间来保证。与其辛辛苦苦的自己亲自去获得数据资料，还不如用钱来买时间，这样既不兴师动众，也不浪费时间。着实是一个两全其美的办法。腾讯通过投资加盟的方式，得到零售相应的数据，然后再用这些数据去充实腾讯的大数据库。腾讯的大数据库能够得到充实的原因就是将零售的线下数据线上化。“线上+线下”的模式也是新零售得以发展的源泉与基础。以前的腾讯因为每日活动的人流量很大，所以线上的数据是不缺的。但是线下的数据比较缺乏。现在，腾讯密集的投资零售，就是要实现线下的数据线上化，构建一个更健全的数据库。这样，腾讯就可以实现互联网与实体零售的牵手。因为大数据可以通过数据分析，针对目标人群的不同，来给予不同的意见。由此让腾讯能够周转于零售之间，取得在零售上的成功。
关于何谓腾讯“去中心化”智慧零售解决方案和腾讯新零售解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
