大家好，如果您还对公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办的知识，包括公司招聘问题及解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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作为人力资源公司为何内部人员难招聘
人力资源公司内部难招到合适的人才是和企业属性有很大关系的。
一、人力资源公司的性质
它是专门供应第三方人力资源服务的公司，与中介有一定的区别。众所周知，每个企业具体的人力资源服务需求看似大同小异，实则千差万别。公司一旦和需求企业签订合同就意味着要给每家企业“私人订制”。这样的需求会对公司内部的员工素质和能力要求很高，自然就增加了培养的难度。
人力资源服务具有的“无形性”、“异质性（私人订制性）”和“易逝性（不可重购性）”导致服务价格较企业内部用人成本较高。
二、人力资源公司的主要业务
它是一个运用专业管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。其主要业务包括:档案管理、劳务派遣、代发代缴、代理招聘、培训测评等。从事多年管理经验的职业经理人都明白上述的“职业培训、能力测评、绩效考核”正是每个企业难以管理的共性之处。
公司为了精简人员，往往会采取一岗多职。这样也会在很大程度上给管理人员造成压力。时间一长，公司的留人机制就会出现危机，急需尽快拍板实施。
三、岗位设定方面
人力资源公司的岗位设置一般为:招聘部经理、薪酬与绩效考核督导、员工关系协调专员、培训师、资料整理干事等。
每一个岗位都由其专业型。既要有与岗位相匹配的文化水平，还要有丰富的管理和历练经验。这类人才在市场上表现出“相对稀缺”的现象。
四、企业私密机制限制了人才流动
按理说，这么优质的服务为什么得不到市场的认可呢？原因在于企业之间的激烈竞争和模仿导致企业越来越重视自身的核心竞争力的培养和打造。
这就是为什么“企业商学院”最近很火的主要原因。企业在非不得已的情况下是不会把自己的“管理机制”、“薪酬体系”、“绩效考核”、“人事调动”等核心信息向第三方公布的。大量的人才被企业牢牢地限制在自己的企业里（离职除外）。
信息的不透明会进一步导致人力资源公司的决策、服务的时效滞后性。这也是多数企业到最后“不满意”的主要原因。
五、解决办法
1.服务好优质客户，解除一些累赘业务，为内部员工减压。
2.加强隐私管理，挂靠诚信企业，让客户摒弃成见。加强大数据管理，让客户实时跟踪进度，享有及时提出异议的权利。
3.分包合同，签约股权，释放权利给各部经理或责任人。
4.推行转介绍制度。
初创公司怎么才能招聘到合适的人才
文∣职场书院朱院长
初创公司怎么才能招聘到合适的人才？
这个问题，我曾经在一次中小企业家座谈会上，当时作为分享嘉宾，做过一期30分钟左右的发言。因为正好这10年，我自己公司也是这样走过来的。刚好今天又碰到这个问题，我简单分享下个人浅见，希望能够帮助到题主。
首先，必须马上纠正几个错误思维1、经验主义
不信你可以看看接下来的答案，五花八门。大都凭借自己的想法，甚至很多人都没有真正做过公司，他们也出来，以“专家”的身份，发表一些个人的“高见”，出一些“好点子”。
其实他们都没有错，都是热心肠。问题是，如何在成百上千的经验中，找到适合自己的呢？因为每家公司的情况都不同。
有些经验，在有的公司就管用，换成另外一家公司就不管用，这又是为什么呢？
经验之谈1：没有系统化的经验，有了等于没有。因为打工和创业是两种思维。打工时，考虑把工作做好；而创业的时候，要更多考虑如何让公司正常运转。这个时候需要的是一套系统，而不是局部经验。
2、职场厚黑学
这是比较麻烦的，有些江湖味道。用一种近乎于“画饼”、“期权”以及员工积分入股等形式去“引诱”，大肆宣传，以此招聘员工。
很多咨询类公司，更是打着“没有股权，员工是不会把公司当做家来看待的”口号。言外之意，老板你要懂股权，懂激励。
问题是：难道你们就没见过，有些员工上班，你给了股权，他们也会说“世界很大，我想去看看”吗？
经验之谈2：任何的激励、手段都是本末倒置。因为你们太低估现在员工的智商，还有那些90后员工的真正需求和心理，他们也许比你们想的更英明。
3、钱不够？
这是典型的唯心思想，不信你可以试试。假如他原来工资6000，现在你给8000，过一段时间，他还会想要10000，而他的贡献值却丝毫没有增加。
这就是人的贪欲，你无法满足的。用钱直接去招聘，最终你只会喂大他们的胃口，培养了他们的“贪婪”。钱是考虑的主要指标，但不具备唯一性。
4、看不到发展前景？
咱们再说发展前景，其实他们一开始，也就是找份工作而已，远没有老板们想的更长远。很多人也就是先找个地方落脚，他自己都不知道未来是什么。
不信你可以试试看，问问那些实践过的老板，你就问：你们公司有多少人做过职业规划啊？大部份都没有规划，这个时候你还跑去给他们谈规划、发展前景，这不是很可笑吗？
正如，你喜欢吃苹果，你以为他们也喜欢吃。结果你给他们苹果，反而费力不讨好，因为他们更喜欢香蕉。
经验之谈3：何为发展前景？都被一些公司以“画饼”的方式用烂了。员工一看到公司给规划的发展前景，都有点恶心的感觉。因为他是不会相信，你会对他们这么好的。更何况，未来的事情，谁能把握呢？
扭转下思路招聘员工不是一时兴起，而是长期工程。不可以用经验主义，解决一时的问题，更不可以“忽悠”。
招聘员工是涉及公司发展、个人利益的双重问题。真正要招聘人才，无论大公司还是小公司，都要建立一套HR系统。
经验之谈4：要从单一投放招聘广告、邀约面试、入职上岗等系列工作中，跳出这个思维局限，抛弃过时的老方法，去制定一家公司的整体人才系统。然后根据这个系统，去对号入座。
人力资源系统的建设道理明白以后，其实解决问题就简单了，就一张图足矣（说起来简单，做起来要用心。这张图背后的专业性，需要大家引起足够重视。作为初创公司，这个专业内容要加强学习）。这样，很多初创公司就变得规范化了。
一个规范化的公司意味着为什么？只要真正做过公司的人都懂得，那是命根子。
以上总结以上，就这一张图，制作这套系统。直接在初期，初创公司招聘的时候使用。剩下的工作，只需要对号入座，填空就好。
说下我当时怎么做的：
全面性的，从招聘入手，全局设计划分重点（6个内容有侧重）内容，是整体还是局部使用，由公司创始人自行决定招聘过程中的展示，让面试者感受到我们的专业程度和标准化经验之谈5：这种方法，能够帮助创始人理清思路、保持头脑清醒、明确用人的方向和目标、查缺补漏，从长远角度考虑招聘问题；同时，也是从规范化、系统化的角度，让应聘者发现：这家是一家正规、标准化的公司。增加好感，提升招聘的竞争力。
结束语以上都是大实话，没一句空谈。全是肺腑之言，实践过的经验。
无论大公司、小公司，在实际运营过程中，都需要实践和理论的结合。只可惜，咱们太多的中小型企业主和创业者，看不到理论的价值，觉得那些东西不靠谱。
其实这些都是人家从小公司做到大公司，一路走过来留下的宝贵经验。我本人也是经历从外企到民营企业，现在自己创业的过程。深知有时候，我们自己就是太固执、缺乏系统化思维、不愿意改变、观念落后。导致我们的试错成本太高，在一次次的在失败中总结教训，痛啊！为什么不直接用人家曾经摔过的跟头，走过的路所留下的经验，去提醒自己呢？
一切全凭造化，本文只做分享，不做批评。真诚付出，只为以文会友。
特别说明：作为一名计算机专业毕业的理科生，行文却是不如人家科班毕业的，不够润色。如有不足，还请多提宝贵意见。内容也都是自己的经验，如有阐述不清，请留言告知，定当及时改正。
公司招人工资很低但要求很高,招不到人怎么办
工资低要求高，招不到人很正常。
就拿我们公司来说，基本就符合这样的设定了。
我们下面车间里的焊工，在这里工作了几十年还是千把块钱的工资，不光是要求烧电焊，什么乱七八糟的事都是要做的。不是别人在这里比较自由，还离家近，千把块钱的工资别人早就走了。
我大学毕业就来公司了，自己找工作进来的，来了一年多的时间，发现这公司虽然是国企，但是里面的人员关系复杂。各成一派，领导干部等人的工资那是十分的高，我们这些招进来的大学生，一年的实习期只有千把块钱的工资，因此，公司不知道招了多少大学生，往往留下来的只有一个或者两个。
说道作为国企的公司，每天事多还杂，新来的什么事都是你的，要求还高，领导一般不做事，每天都是在办公室喝茶抽烟。
而我作为一个大学生，每天还要帮下面车间的工人做事，因为实在是招不到人，只有我来充数，所以今年我也打算考公务员了，不打算继续在这里待下去了。
工资低，活还多，基本的生活保障都没有，怎么可能招到人，只能干等下愿者上钩呗。
公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办
这个问题我有话语权，作为一个高级人事经理，这种问题我遇到过800回了，我一般是这么处理的，大家皆大欢喜！
我来说一件最近发生的事，我给业务部门招聘到了一个00后女孩子，做销售的！人长得漂亮，而且很机灵。一看就是做销售的好苗子，底薪给了8000块。
可让我没想到的是，接下来的她的表现，真的让我有点尴尬。
一、上班比谁都忙，一人干着三份兼职说起这个00后，我是打心眼里佩服，年纪轻轻，在我们公司拿着8000的月薪，除此之外，她还有三份兼职。
这些兼职加起来，月入20000多。所以，咱们真的不能再小看年轻人的赚钱能力了，也不能再说00后懒了，她算是让我对00后有了新认识。
第一份兼职，是给别人做设计，难怪她总是上班的时候，经常看她做各种好看的封面图，又跟公司上班的内容无关。
第二份兼职是做PPT设计，做得一手好看的PPT，听说收费是800元一份，一个上午都在见她忙活这些兼职。
第三份兼职，应该是下班后做的，听说是在线教小朋友学英语的。
她这一天可以说是忙得陀螺转，中午吃饭都见她在敲电脑。可是唯独销售工作干得不咋地。
叫她去拜访客户她说没空，客户没空，下周约。问她打了电话没，她说打了，客户没接电话。作为一个销售，整天都杵在公司，不出去跑业绩。
我为什么会发现她有这么多兼职呢？是旁边的一个同事打的小报告，说她上班经常干无关的事，而且拍了图给和老板。
老板让我跟她谈一谈，言下之意是炒掉她就好了。
她还没过实习期，要她走很容易，不过我敬佩她是一个人才，知道这么多设计知识，如果能留在公司，肯定能为我们所用。
二、几个小方法，让她重回正轨我想了一下，决定跟她谈谈。
首先，把她从角落的黄金位置，调到门口的位置。这样她做点啥，大家一清二楚，自然会有所收敛。
其次，我问她能不能兼职做公司的设计工作，如果是喜欢设计的话，还可以内部转岗，她说她可以考虑考虑。
最后，我给她上了一课，告诉她：你做兼职可以，但是不要影响了工作。不然，老板肯定让你走。而且告诉她，你只要在公司，你周围就会有你的竞争对手，你所有的言行举止，自然有人检视你，不要想着偷懒。
结语咱们做人事的，一是头疼招聘，二是招到人以后，又会头疼这个人是否听话，能不能按时完成指标和业绩！
所以，说咱们做人事的是后勤保障部门，一点都没错。
遇到这种有兼职的人，其实压根不用大惊小怪的，反而应该庆幸你招到了一个斜杠青年。对公司很有用，只要告诉她：不要占用公司时间即可。
现在这个年头，谁不都有点兼职呢？很多上班族，上班时是职员，下班后是滴滴司机、代驾司机，或者外卖小哥。赚钱不易，无非都是为了赚钱养家，为什么不能多点体谅和包容呢？你说对吧？
换个角度来看，如果员工自己有了兼职，有了其他收入来源，也不会动不动逼着老板涨薪，这对于公司来说，难道不是一件好事吗？
如果你找到了有兼职的员工，我反而要恭喜你，挖到宝啦！
对于此事，你怎么看呢？欢迎你留言，说说你的不同的看法。
关于公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
