这篇文章给大家聊聊关于一家离职率高的公司，岗位前前后后一直换人，做得不开心要离职吗，以及员工离职频繁的解决办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
- 一家离职率高的公司，岗位前前后后一直换人，做得不开心要离职吗
- 员工经常不服从安排，怎么处理
- 基层社区工作者收入低且辞职频繁，影响居民工作，如何留住统招本科学历的社区工作者
- 物业行业真的好受气，天天想辞职，该怎么办
一家离职率高的公司，岗位前前后后一直换人，做得不开心要离职吗
看了你的问题和描述，我建议你还是离职吧，因为这里面有着深刻的原因，早走为妙。
在我看来，你所在的公司管理不规范，管理混乱，并且你本人没有办法规范公司的管理，任何人在这样的公司里面都很难长期的干下去，这就是公司离职率高的根本原因，所以你的岗位前前后后一直换人，都是跟公司管理混乱有关的。因此，不管你怎么努力，你的工作可能都很不好开展，我认为你没必要在这样的公司消耗下去，所以离职是最好的选择。
你应聘的是行政文员岗位，可是这个岗位一直换人，各种工作资料更是因为频频交接的缘故而找不到或者丢失，这就很能说明问题，公司管理太不规范和稳定了。你想一想，一个行政文员岗位，规范的话，工作根本没有什么难度的，也不可能导致员工频繁离职换人，这么普通的岗位都有很高的离职率，难道你不觉得这个公司有问题吗？可以确定的是，这样的公司一定有问题，而且问题还根深蒂固，你又仅仅是一个文员，根本没办法改变这些事实的，所以你在这样的公司里面工作，注定了干起工作来很艰难，我觉得这完全没必要，赶紧走。
另外，你这才干两个来月，公司就压你工资不发，这个也是说不过去的，就算你期间请的有病假，那该发的工资还是要及时给的，不能因为请假了就不发吧。所以从这一点来看，公司真不咋滴，干着也没劲，还不如早走。
总之，像行政文员这样的岗位，按常理来说都是最稳定的，也是最好干的工作，没什么压力和难度，这样的岗位竟然在你们公司是一个频频换人、离职率高的岗位，那一定说明这个公司有很大的问题，你的前任员工都看到了公司的这些问题，所以不看好这样的公司和工作，因此才离职的多。所以我认为你也应该看清楚公司的问题，早走为妙。
你既然做的很累，干的很不开心，又没做多久，那就正好快点离开，重新去找工作吧。
员工经常不服从安排，怎么处理
首先要了解不服从的真正原因是什么，然后才可以针对性的采取措施。
（1）工作太繁重不堪重负。确实强度太大的应该减少工作量分配至其他岗位或者增加人手。
（2）与上级下级之间有恩怨不愿意参与工作。了解结怨原因，能够化解的尽量化解，无法化解的相关人员调岗至其他部门，这其中应该了解清楚相关人员品行，品行太差的建议清理出企业，因为某些原因无法清理的应该调岗至其他闲散职位搁置使用。
（3）工资待遇太差消极工作。简单的办法就是提高工资待遇，但要符合同行业同岗位现状，耐心说明情况表明态度，如果狮子大开口的叫他走人最好，这种人永远不知满足。
（4）企业管理和制度不够完善导致工作环境太差。了解企业制度建设和管理问题所在，完善企业人文环境配备完全合用的工作设备，重视员工提出的合理建议和意见并付诸行动。这一条需要长期的行动，让员工感觉到企业在进步在完善能看到希望。
（5）员工想离职但是因为种种顾虑只能让公司主动辞退。单独约谈，了解清楚原因，确实已经确定要走的不必挽留，让人家痛快的走，不要采取扣工资、工作交接不清楚等各种手段刁难，要知道声誉是企业的生命，这样的行为传扬很快，不论对在职员工还是准备求职的新人都会造成非常大的负面影响，人心散了队伍真的带不动，不要因小失大。
（6）员工性格偏激自大自负，情商低。这样的员工本身性格缺陷比较严重，即使个人工作能力很强也建议进行清理，企业的整体团结协作永远超过对个人能力高低的需求，如果自身不能进行调整或者抑制，那么如何处理其实是很简单的问题。
（7）上级领导能力太差，不能服众。领导能力是需要天赋的，有领导天赋的人经过培养可以胜任领导岗位，没有天赋的人怎么培养都没用，做领导注重的就是情商，专业技能是次要的甚至可以没有。一个没有领导天赋的人却待在领导岗位上，是个人都不会愿意服从的，因为这样的领导分配任务经常南辕北辙牛头不对马嘴，不考虑实际情况一刀切，有好处全是自己的有过错都是下属的，不关心下属的实际困难一味的要求成果，喜欢占下属便宜吝啬至极......等等这些行为任何一条都会导致无法服众，所以存在这些毛病的领导者是团队的毒药，建议直接更换，没有培养的必要。
（8）分配工作不合理。没有充分了解员工的实际工作情况和工作能力，经常分配一些不符合员工岗位和能力的任务，事倍功半，员工干的很累，效率低的可怜。作为领导必须了解每个员工的能力高低和工作习惯，尽量分配员工熟练的喜欢的工作去做，至少应该在他能力范围内完全能做好；尽量避免分配员工厌恶的陌生的超出能力范围的工作，可以避免员工产生烦躁消极情绪和工作效率的低下。
分配工作之前应该征询员工意见，考虑员工提出的建议，满足需要支持的设备和人员需求，如果分配什么工作都不满总是完成度很差的员工应该进行清理。
基层社区工作者收入低且辞职频繁，影响居民工作，如何留住统招本科学历的社区工作者
社区工作者没必要非招录本科学历，完全可以放低招录条件，招录当地工作能力高而学历相对低的年轻人。社区留不住人的根本原因就是招录人员要求条件太高，大部分人只把社区工作当跳板，继续考录公务员或其他单位事业编。
现在很多地方招录社区工作者已经不单纯是社区工作人员了，而将社区工作人员纳入了事业编制，也就是说招录的社区人员和事业单位的正式人员是一样的，同样有事业编制，工资有财政拨款，也可以聘用职称。但就是这样的待遇，社区还是留不住人，最主要的原因就是招录条件要求的学历太高。你想想一名大学本科毕业生，甚至是专科毕业生，有几个愿意安心待在社区发展的。其实这和招录的乡镇公务员是一个道理，虽然乡镇公务员一般只要求大专学历，但报名考试的却有很多本科生和研究生，大家只不过是把乡镇公务员当成一个跳板，从而继续努力，向上级机关发展。
社区想要留住人可以参考近年来乡镇公务员招录村两委干部的做法，将村干部纳入招录范围。社区都是为基层一线居民服务的，工作内容都是日常生活琐事，其实真没必要非要求大专生、本科生。社区工作想要留住人，建议可以参考近年来乡镇公务员的招录办法。很多地方乡镇公务员招录将村两委干部纳入招录范围，包括符合条件的村主任和村支部书记都可以包括，并且，更重要的是将学历条件适当降低，只要求高中或者中专学历，如果想提高学历要求的话，可以要求在职大专学历。这样的话，本地人员中符合条件的就会增多，肯定会有一些致力于在当地发展的年轻人去参加考试。通过这种方式招录的当地年轻人，不但有了正式工作，而且离家近，家里生活也不耽误，绝对比那些直接招录的本科生容易留住。
另外，社区其实没有必要配备专门工作人员，可以通过聘用公益岗位或者社区志愿者来解决，这样不仅能留得住人还大大节省财政开支。物业行业真的好受气，天天想辞职，该怎么办
物业管理，确实很受气。但大都应事出有因。只因小区业主成份太复杂，官大压人和有钱就任性。只因有服务和被服务关系的存在。只因业主存在房子是我花巨资购买，你凭什么你来管我？只因凭什么收这么高物业费的心态存在和作怪。只因物业未按服务标准实施和认真执行。只因工作人员即保安和保洁，处事态度恶劣和服务不到位等等情况的出现。所以，才有物业和业主在有关问题上，常常要产生出分歧和面对面的碰撞，这应是事物所要产生出的一个必然结果。事实也是如此，房子是业主自己出钱买的，就应有自主权。那么，物业凭什么要收这么高的费？依据是什么？物业为什么要限制业主的自由？业主想干点什么物业总要进行种种干预？公说公有理，婆说婆有理，应该是一个巴张拍不响。讲具体点，比如服务管理范围内的事，小区停车管理，物业已划好了车位，可有的业主就不按常理出牌。一车占两位和把车停在草坪上的事天天有发生。由此导致服务管理不到位，就引起了一些业主的不满。又如，为了小区消防安全，预防火灾事故发生，物业在地库都留有电动车和摩托车位，可业主为图方便，就是要停在所住单元的楼道口和楼道上。并天天拉电线给车充电，因而给小区消防安全造成了潜在的隐患。再如，生活垃圾要求集中堆放，可有的业主总是把装有垃圾的垃圾袋，放到电梯中和走道旁，给其他人的生活带来了影响。物业把每栋楼的单元安装了门禁，可业主为了出入方便，于是进出从不随手关门，以致造成治安安全隐患。物业要求业主文明遛狗，可业主从不栓牵引绳，把公共绿地当成狗子的拉屎场，狗屎狗尿从不自行处理，严重侵害了大多数人的利益。物业规定业主装修时，在早中晚开工有时间限制，可施工队和业主为赶工期，叫装修工人违规着干，噪音严重干扰其他业主。为了小区美观，物业规定防盗网不准凸出窗外，可有的业主偏偏要强行加装防盗网，影响市容市貌。物业不准乱搭乱建，可有的业主就是不从，违建既成事实。凡此种种情况的出现，物业和业主两个巴掌就不可避免地击打在一起了。由此常常产生出激烈的碰撞，即服务管理与被服务管理，执行制度与被监督执行，出现指责和反指责，发出批评与反批评之声，矛盾产生和冲突出现。时常都伴随在物业和业主的生活和具体工作之中。物业之事本应由领导协调解决，其实，最受伤者就是具体办事的工作人员了。物业工作人员严管，就要和业主发生关系，稍有不慎而出现态度恶劣，面对面的口角之争就在所难免，甚至升级为肢体碰撞和大规模冲突。工作人员执行不力，物业管理领导要对其进行指责和训诫，甚至罚款和扣掉工资。总之，工作人员处在这种夹缝之中，要去冲锋陷阵落实，常常左右不是人，委屈之大有目共睹。不管怎样，为了挣钱，为了糊口，为了养家，为了负责，你也要忍辱负重，也得委屈求全。再难再累，也要努力去进行克服，只有能扛得住事，才能在职场纵横，才能在社会上逐渐成熟起来。所以，一定要保持良好的心态，严于律己办事，踏踏实实做人，服从上级管理，听从领导指挥，努力搞好业主关系，全心全意为业主服务，尽心尽力地去完成每一件事。在处理有关事务时，要坚持原则性和灵活性相结合，尽量不同业主产生矛盾，避免肢体接触和碰撞打斗。总而言之，努力搞好自己本职范围内的事，争取尽量减少工作上的失误。这样，一切问题就都好解决了！
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