这篇文章给大家聊聊关于一家离职率高的公司,岗位前前后后一直换人,做得不开心要离职吗,以及员工离职频繁的解决办法对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。
本文目录
- 一家离职率高的公司,岗位前前后后一直换人,做得不开心要离职吗
- 员工经常不服从安排,怎么处理
- 基层社区工作者收入低且辞职频繁,影响居民工作,如何留住统招本科学历的社区工作者
- 物业行业真的好受气,天天想辞职,该怎么办
一家离职率高的公司,岗位前前后后一直换人,做得不开心要离职吗
看了你的问题和描述,我建议你还是离职吧,因为这里面有着深刻的原因,早走为妙。
在我看来,你所在的公司管理不规范,管理混乱,并且你本人没有办法规范公司的管理,任何人在这样的公司里面都很难长期的干下去,这就是公司离职率高的根本原因,所以你的岗位前前后后一直换人,都是跟公司管理混乱有关的。因此,不管你怎么努力,你的工作可能都很不好开展,我认为你没必要在这样的公司消耗下去,所以离职是最好的选择。
你应聘的是行政文员岗位,可是这个岗位一直换人,各种工作资料更是因为频频交接的缘故而找不到或者丢失,这就很能说明问题,公司管理太不规范和稳定了。你想一想,一个行政文员岗位,规范的话,工作根本没有什么难度的,也不可能导致员工频繁离职换人,这么普通的岗位都有很高的离职率,难道你不觉得这个公司有问题吗?可以确定的是,这样的公司一定有问题,而且问题还根深蒂固,你又仅仅是一个文员,根本没办法改变这些事实的,所以你在这样的公司里面工作,注定了干起工作来很艰难,我觉得这完全没必要,赶紧走。
另外,你这才干两个来月,公司就压你工资不发,这个也是说不过去的,就算你期间请的有病假,那该发的工资还是要及时给的,不能因为请假了就不发吧。所以从这一点来看,公司真不咋滴,干着也没劲,还不如早走。
总之,像行政文员这样的岗位,按常理来说都是最稳定的,也是最好干的工作,没什么压力和难度,这样的岗位竟然在你们公司是一个频频换人、离职率高的岗位,那一定说明这个公司有很大的问题,你的前任员工都看到了公司的这些问题,所以不看好这样的公司和工作,因此才离职的多。所以我认为你也应该看清楚公司的问题,早走为妙。
你既然做的很累,干的很不开心,又没做多久,那就正好快点离开,重新去找工作吧。
员工经常不服从安排,怎么处理
首先要了解不服从的真正原因是什么,然后才可以针对性的采取措施。
(1)工作太繁重不堪重负。确实强度太大的应该减少工作量分配至其他岗位或者增加人手。
(2)与上级下级之间有恩怨不愿意参与工作。了解结怨原因,能够化解的尽量化解,无法化解的相关人员调岗至其他部门,这其中应该了解清楚相关人员品行,品行太差的建议清理出企业,因为某些原因无法清理的应该调岗至其他闲散职位搁置使用。
(3)工资待遇太差消极工作。简单的办法就是提高工资待遇,但要符合同行业同岗位现状,耐心说明情况表明态度,如果狮子大开口的叫他走人最好,这种人永远不知满足。
(4)企业管理和制度不够完善导致工作环境太差。了解企业制度建设和管理问题所在,完善企业人文环境配备完全合用的工作设备,重视员工提出的合理建议和意见并付诸行动。这一条需要长期的行动,让员工感觉到企业在进步在完善能看到希望。
(5)员工想离职但是因为种种顾虑只能让公司主动辞退。单独约谈,了解清楚原因,确实已经确定要走的不必挽留,让人家痛快的走,不要采取扣工资、工作交接不清楚等各种手段刁难,要知道声誉是企业的生命,这样的行为传扬很快,不论对在职员工还是准备求职的新人都会造成非常大的负面影响,人心散了队伍真的带不动,不要因小失大。
(6)员工性格偏激自大自负,情商低。这样的员工本身性格缺陷比较严重,即使个人工作能力很强也建议进行清理,企业的整体团结协作永远超过对个人能力高低的需求,如果自身不能进行调整或者抑制,那么如何处理其实是很简单的问题。
(7)上级领导能力太差,不能服众。领导能力是需要天赋的,有领导天赋的人经过培养可以胜任领导岗位,没有天赋的人怎么培养都没用,做领导注重的就是情商,专业技能是次要的甚至可以没有。一个没有领导天赋的人却待在领导岗位上,是个人都不会愿意服从的,因为这样的领导分配任务经常南辕北辙牛头不对马嘴,不考虑实际情况一刀切,有好处全是自己的有过错都是下属的,不关心下属的实际困难一味的要求成果,喜欢占下属便宜吝啬至极......等等这些行为任何一条都会导致无法服众,所以存在这些毛病的领导者是团队的毒药,建议直接更换,没有培养的必要。
(8)分配工作不合理。没有充分了解员工的实际工作情况和工作能力,经常分配一些不符合员工岗位和能力的任务,事倍功半,员工干的很累,效率低的可怜。作为领导必须了解每个员工的能力高低和工作习惯,尽量分配员工熟练的喜欢的工作去做,至少应该在他能力范围内完全能做好;尽量避免分配员工厌恶的陌生的超出能力范围的工作,可以避免员工产生烦躁消极情绪和工作效率的低下。
分配工作之前应该征询员工意见,考虑员工提出的建议,满足需要支持的设备和人员需求,如果分配什么工作都不满总是完成度很差的员工应该进行清理。
基层社区工作者收入低且辞职频繁,影响居民工作,如何留住统招本科学历的社区工作者
社区工作者没必要非招录本科学历,完全可以放低招录条件,招录当地工作能力高而学历相对低的年轻人。社区留不住人的根本原因就是招录人员要求条件太高,大部分人只把社区工作当跳板,继续考录公务员或其他单位事业编。
现在很多地方招录社区工作者已经不单纯是社区工作人员了,而将社区工作人员纳入了事业编制,也就是说招录的社区人员和事业单位的正式人员是一样的,同样有事业编制,工资有财政拨款,也可以聘用职称。但就是这样的待遇,社区还是留不住人,最主要的原因就是招录条件要求的学历太高。你想想一名大学本科毕业生,甚至是专科毕业生,有几个愿意安心待在社区发展的。其实这和招录的乡镇公务员是一个道理,虽然乡镇公务员一般只要求大专学历,但报名考试的却有很多本科生和研究生,大家只不过是把乡镇公务员当成一个跳板,从而继续努力,向上级机关发展。
社区想要留住人可以参考近年来乡镇公务员招录村两委干部的做法,将村干部纳入招录范围。社区都是为基层一线居民服务的,工作内容都是日常生活琐事,其实真没必要非要求大专生、本科生。社区工作想要留住人,建议可以参考近年来乡镇公务员的招录办法。很多地方乡镇公务员招录将村两委干部纳入招录范围,包括符合条件的村主任和村支部书记都可以包括,并且,更重要的是将学历条件适当降低,只要求高中或者中专学历,如果想提高学历要求的话,可以要求在职大专学历。这样的话,本地人员中符合条件的就会增多,肯定会有一些致力于在当地发展的年轻人去参加考试。通过这种方式招录的当地年轻人,不但有了正式工作,而且离家近,家里生活也不耽误,绝对比那些直接招录的本科生容易留住。
另外,社区其实没有必要配备专门工作人员,可以通过聘用公益岗位或者社区志愿者来解决,这样不仅能留得住人还大大节省财政开支。物业行业真的好受气,天天想辞职,该怎么办
物业管理,确实很受气。但大都应事出有因。只因小区业主成份太复杂,官大压人和有钱就任性。只因有服务和被服务关系的存在。只因业主存在房子是我花巨资购买,你凭什么你来管我?只因凭什么收这么高物业费的心态存在和作怪。只因物业未按服务标准实施和认真执行。只因工作人员即保安和保洁,处事态度恶劣和服务不到位等等情况的出现。所以,才有物业和业主在有关问题上,常常要产生出分歧和面对面的碰撞,这应是事物所要产生出的一个必然结果。事实也是如此,房子是业主自己出钱买的,就应有自主权。那么,物业凭什么要收这么高的费?依据是什么?物业为什么要限制业主的自由?业主想干点什么物业总要进行种种干预?公说公有理,婆说婆有理,应该是一个巴张拍不响。讲具体点,比如服务管理范围内的事,小区停车管理,物业已划好了车位,可有的业主就不按常理出牌。一车占两位和把车停在草坪上的事天天有发生。由此导致服务管理不到位,就引起了一些业主的不满。又如,为了小区消防安全,预防火灾事故发生,物业在地库都留有电动车和摩托车位,可业主为图方便,就是要停在所住单元的楼道口和楼道上。并天天拉电线给车充电,因而给小区消防安全造成了潜在的隐患。再如,生活垃圾要求集中堆放,可有的业主总是把装有垃圾的垃圾袋,放到电梯中和走道旁,给其他人的生活带来了影响。物业把每栋楼的单元安装了门禁,可业主为了出入方便,于是进出从不随手关门,以致造成治安安全隐患。物业要求业主文明遛狗,可业主从不栓牵引绳,把公共绿地当成狗子的拉屎场,狗屎狗尿从不自行处理,严重侵害了大多数人的利益。物业规定业主装修时,在早中晚开工有时间限制,可施工队和业主为赶工期,叫装修工人违规着干,噪音严重干扰其他业主。为了小区美观,物业规定防盗网不准凸出窗外,可有的业主偏偏要强行加装防盗网,影响市容市貌。物业不准乱搭乱建,可有的业主就是不从,违建既成事实。凡此种种情况的出现,物业和业主两个巴掌就不可避免地击打在一起了。由此常常产生出激烈的碰撞,即服务管理与被服务管理,执行制度与被监督执行,出现指责和反指责,发出批评与反批评之声,矛盾产生和冲突出现。时常都伴随在物业和业主的生活和具体工作之中。物业之事本应由领导协调解决,其实,最受伤者就是具体办事的工作人员了。物业工作人员严管,就要和业主发生关系,稍有不慎而出现态度恶劣,面对面的口角之争就在所难免,甚至升级为肢体碰撞和大规模冲突。工作人员执行不力,物业管理领导要对其进行指责和训诫,甚至罚款和扣掉工资。总之,工作人员处在这种夹缝之中,要去冲锋陷阵落实,常常左右不是人,委屈之大有目共睹。不管怎样,为了挣钱,为了糊口,为了养家,为了负责,你也要忍辱负重,也得委屈求全。再难再累,也要努力去进行克服,只有能扛得住事,才能在职场纵横,才能在社会上逐渐成熟起来。所以,一定要保持良好的心态,严于律己办事,踏踏实实做人,服从上级管理,听从领导指挥,努力搞好业主关系,全心全意为业主服务,尽心尽力地去完成每一件事。在处理有关事务时,要坚持原则性和灵活性相结合,尽量不同业主产生矛盾,避免肢体接触和碰撞打斗。总而言之,努力搞好自己本职范围内的事,争取尽量减少工作上的失误。这样,一切问题就都好解决了!
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