各位老铁们好，相信很多人对企业如何降低员工流失率又该如何招聘新员工都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于企业如何降低员工流失率又该如何招聘新员工以及新员工流失的解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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企业如何降低员工流失率又该如何招聘新员工
钱给到位！
钱给到位！
钱给到位！
领导坑，不怕，有缺钱又不鸟领导的，只要你工资给到位，就一个字，干！
加班多，不怕，有缺钱又不缺时间的，只要你给加班工资，就一个字，干！
离家远，不怕，有缺钱又不恋家的，只要你给工资到位，就一个字，干！
只要钱给到位，领导坑，加班多，离家远，通勤时间久，公司福利少，啥都不是事儿，因为房价那么高，父母那么老，媳妇那么挑，孩子那么小，哪哪儿都缺钱，跳它麻辣隔壁槽！
如何应对新员工的“磨合期”
题主你好，很高兴回答你的问题！
关于解决新员工“磨合期”的问题，根据这些年的一些经验，站在一个管理者的角度，我有以下几点建议：
环境磨合靠友善——为他营造和谐的团队氛围一个人初到陌生环境里是没有安全感的，会不自觉产生“总有刁民要害朕”的感觉。在高度防备的阶段，很难实现对团队文化的接纳和工作内容的学习。所以，作为管理者首先就要为新员工打造一个友善和谐的团队氛围，让他放下戒备，尽快把注意力集中在其他内容上。
工作内容、人际关系找人带给新人找个“师傅”，有人觉得只是让他教新员工技能罢了。但是在我看来，师傅的很重要一个作用就是搞定新员工的人际关系内容，由专人带着从工作流程入手，认识业务相关人员，这就是由点及面的学习过程。通过工作熟悉实现人际关系熟悉，这样才能有效缩短“磨合期”！
工作学习靠分工——岗位职责说明要细化许多新人面临一个很尴尬的问题就是跟着师傅不知道学什么，不了解工作重点是什么。这其实就是管理系统的问题，没有搞清楚岗位职责说明，对于岗位分工不够细化，导致师傅不知道重点教什么，学习者不知道自己从哪里学习！
新单位离职率太高了，作为员工怎么办
新单位离职率太高，它也有它的原因和理由，你不要看到表象。
你在进到这家公司肯定也提前了解过，选择进一个一个企业，了解这家公司的企业文化，愿景，价值观。
如果符合你的要求，他肯定有你学习的地方，按下心学习到对自己有用的东西，用这家公司的优势弥补你的弱点。
如果你自己提前也没有对这家公司了解过，就进去了，我觉得你的找工作的目标不清晰，没有明晰的个人规划，建议你安下心来沉淀自己。
当一家公司离职率高时，也是缺人才时，你可以静下心来好好工作，说不定就是你的机会。
对员工的工作地点进行了调整，如果员工不去上班，有什么解决办法
公司的地址变更，原来员工不能到岗上班，这种情况是很常见的。
我之前在一家公司，后来因公司搬迁，离着太远，没有办法就离职了。
因为我要坐车1小时才能到公司上班，来回就是2小时，太浪费时间了。
公司可以按照劳动法支付赔偿金。
《劳动合同法》第40条,有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。提前一个月通知，可以解除劳动合同。
员工也可以拿了赔偿金走人。
如果公司因工作地点变更违法解除劳动合同的话，需按你工作年限给予2N个月赔偿金。（N为工作年限）。
一般公司搬迁，公司都会要求员工继续上班的，但实际上，由于用人单位搬迁、并购、业务范围扩大等，用人单位安排员工到新的工作地点工作，像路途太远的根本不可能到公司上班，员工是有权利拒绝去公司上班的。
经济补偿的计算标准为：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动合同法关于经济补偿的计算标准延续了我国以往的做法。根据劳动法第二十八条的授权，1994年12月3日，劳动部颁布了《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，规定了计算经济补偿时，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。劳动合同法增加了六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。你这种情况如果是跟公司协商解决应该拿N+1的赔偿金。
具体的就是去当地的劳动监督部门咨询下，他们是很热情解决这些问题的。
企业如何降低员工流失率又该如何招聘新员工和新员工流失的解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
