副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办

本文目录

1. 一个领导什么事情都不给员工解释，不听别人建议，这样的领导还值得跟他干吗
2. 老年人生病喜欢去小诊所(江湖医生)，不听子女的建议为什么
3. 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
4. 被人问建议，但对方总是不采纳并且不断反驳，这是什么样的感受

一个领导什么事情都不给员工解释，不听别人建议，这样的领导还值得跟他干吗

端人碗，服人管，在正常工作范围内只管按要求做，难不成还要跟你汇报?领导之所以这样做，原因我能说好多，比如不屑说不愿说不想说故意不说，但核心是你们之间关系不够铁。关系铁不铁也不是一方意愿所能决定的。做为一个合格的下属，不好奇，不抵触，不越位，做规定的事情，得应该的报酬，路才愈走愈宽！给把仓库的钥匙，就能支配里面的物资，有把大门钥匙就把自己当成屋主，这样的人不是少见，擅权越位而不自知，打工的身份却攀比领导的权利，自身不进取，满腹牢骚甚至暗里使坏，所以有人感慨，成功者多互相支持，底层贫贱人多互相倾轧，自身不硬不要怪人瞧不上！

老年人生病喜欢去小诊所(江湖医生)，不听子女的建议为什么

1.方便：老年人去小诊所看病，都是为了方便，多数诊所离家很近，免去了大医院看病挂号、捡查、化验、排队交款等麻烦。

2.省钱：有点小毛病，开点药就行了，省去了大医院多项捡查费用。

3.服务：小诊所大夫服务态度一般都很好，能详细说明病情，做到心中有数。

4.信誉：这些小诊所，都是常来常往的，有很好的信誉度，是不是黑诊所他们不在意，都是以治好病为原则。

以上就是他们去小诊所看病的主要原因，至于不听儿女建议，一是不想给儿女添乱，二是怕躭误儿女的时间，三是怕儿女花钱。

其实，老年人多数都习惯以前的生活方式，节俭是老年人的美德，疼爱子女也是他们的本性。现代社会的发展，对一些老年人不太适应，加上部分老年人的守旧思想，和倔犟脾气，这也是老年人愿意上小诊所（包括黑诊所）看病的另一方面的原因。

副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办

这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：

首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；

外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；

对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：

一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；

二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；

三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；

总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？

被人问建议，但对方总是不采纳并且不断反驳，这是什么样的感受

一般建议只是建议，还是让当事人自己拿注意的，讨论一下还是可以的，但当面反驳，心里肯定不舒服，毕竟关系好才会给你建议的，如果那么肯定的否认，你还问我干嘛？会觉得自己多管闲事，以后就不想在回答他的问题，让他自己看着办

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