style="text-indent:2em;">各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享听专家和领导的话，会变蠢形成思维依赖，如何摆脱成为思维矮子，以及最怕听到专家建议的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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专家的建议可以不听吗
专家建议只作参考。但鉴于专家的学术背景，应尽量吸收其合理建议。
央视评「年轻人越来越反感专家」，你如何看待专家建议
答：不但是年轻人反感专家，我们这些老人，也很反感网上这些专家，为什么？
因为，现在的专家背后，都有自己的利益集团，并且，处于个人自私的本能，某些专家是在代表自己背后的资本家说话，不是代表人民的利益发声，所以，人民都反感在网上，那些口无遮拦的所谓专家，并且，称呼这些人为公知。
另外一个问题，我认为专家这个名称，都是被国家认证过，是在某个专业领域中，他的话语才有一定的权威性，如果专家离开了自己的专业领域，不见得他说话都是正确的。
比如说，某个经济专家，在网上谈《婚姻法》的生育立法问题。
比如说，某些财经专家，在网上指点三农问题等奇怪象，用我们老百姓的话说，这些所谓的专家就是一种，不务正业的行为。
总之，专家在人民的心里，他们代表的是党和国家形象，但是，如果专家处于个人自私利目的，天天在网上说外行话，就会大大削弱党和国家，在人民群众中的公信力，所以，央视要求专家闭嘴是正确的。
（2023年2月13日）
人生病了去医院检查后最怕医生说什么
人生病了去医院检查后最怕医生说什么？
最怕的，有以下几种：
1、怎么你自己来的？明天找家属来找我。
2、你这病啊，如果家里有钱，建议找北京xx医院的某某教授试试吧。
3、家里经济情况怎么样？需要准备很多钱。多少？先准备八九十吧。
4、这病啊，全国就一个地方可以试试，去xx医院问问看。
5、想吃点什么就吃点，不用忌口了。
6、你没事了，家属留下。
7、想开点就行了，这种事很多。
等等。
一般来讲，最怕的无非有这样几种结果：
1、现在的技术解决不了。将来也够呛。
2、可以试试，但是花费巨大。
3、时日无多了，只能等时候了。
4、全国只要一两个地方治过这种病，但是也没有把握。
5、估计人财两空。
听专家和领导的话，会变蠢形成思维依赖，如何摆脱成为思维矮子
【职场笔杆子创业】独特观点：形成『思维依赖』、成为『思维矮子』，并不是由“领导”决定的，而是由“员工”自己『塑造』的，所以员工始终是『内因』，领导肯定则被划为『外因』的范畴了。（1）至于领导如何影响员工，通常有两种情况：一是『抽象肯定』，二是『具体否定』。『抽象肯定』，就是说领导在“管理指挥”和“命令服从”这一理性认知上，认为员工应该听从领导；『具体否定』，就是说在实际工作过程中，领导认为员工应该有自己的“主观能动性”，应该有自己的“主见”，而不是“人云亦云”，只是点头，没有观点。（2）至于员工如何『自我塑造』，从心理和现实两方面来讲：一是员工觉得服从领导是对领导的“尊重”，当面提出不同或反对意见，是对领导威严的冒犯；二是员工有“巴结领导”、“奉承领导”之意，认为听从领导是对领导决策和思路的认可；三是员工缺乏“头脑风暴”的习惯，存在“思考惰性”；四是员工对自己所从事的工作不熟悉，没有意见可提。所以，员工要想规避或摆脱成为“思维矮子”，就应该从以上两方面入手。
职场中，员工形成“思维依赖”、成为“思维矮子”的案例很多，要知道“思考”本身就是一件让人痛苦的事情，“思考惰性”天生就存在，更何况员工还有领导的指引，这就为员工只“听从”不“思考“、只“执行”不“分析”、只“点头”不“说话”提供了无形的便利条件。另外，员工对领导还有莫名的“巴结”和“奉承”之心，好像对领导的百般服从就是对领导的抬高，就是在暗示或说明领导的决策和思路是多么地正确。当然，不排除员工对自己的业务不熟悉，对工作的“责任心”不够强，有“得过且过”的思想，这些都是员工形成“思维依赖”的原因。我将围绕“员工如何摆脱‘思维依赖’、避免成为‘思维矮子’”的问题展开论述，着重从“领导的外因影响和员工的自我塑造”两方面进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、员工形成『思维依赖』、成为『思维矮子』的原因是什么？1.『内因』：员工的自我塑造（1）自身存在的“思维惰性”。“思考”，是一件脑力活，费劲又伤神，员工对它肯定是“唯恐避之不及”，所以职场中我们才经常呼吁要来一场“头脑风暴”，目的就是要对大脑的“生锈”部分来一次大清理、大扫除。
每个人都有“惰性思维”，既然领导已经给出了方案、指明了方向，员工遵照执行便是，何苦还要费劲再去思考。
（2）对工作缺乏“责任心”。如果一个员工对工作没有责任心，执行任务时就会“照猫画虎”，根本不管方案契合不契合实际、根本不顾措施跟现实配套不配套，反正就这样执行了。
然而，一个有责任心的员工，他会本着对工作“负责”的态度，仔细分析、认真对比，看理论与现实到底有多大差距、执行过程中如何弥补等，根本不可能不管现实差距、不顾实际现状就执行下去。
（3）有巴结和奉承之意。巴结、奉承领导，似乎是员工由内而外的一种心理意识和行为体现。一项决策出来后，员工往往想到的不是看其中有啥漏洞和不足，而是先“肯定”、先“颂扬”，似乎自己的表态就是对领导的“吹捧”，能够获得领导的认可和欣赏，觉得自己更有可能进入领导的“内圈”，成为领导信任的人。
2.『外因』：领导的个人喜好（1）抽象肯定：服从是员工的天职，是自己地位的体现。职场中，领导看重的就是自己的位置，工作布置下来，员工要无条件的服从，否则，就是对自己地位的冒犯，这是领导的理性认知。
（2）具体否定：员工没有主见，没有主观能动性，没有思考。任务部署下来，如果员工经常是不断点头说是、经常没有意见，时间一长领导就会怀疑，你对待工作的态度端正不端正，难道就从来没有一点异议，没有一丝想法。反而，会让领导产生不好的印象。
现实工作中，领导体现出来的行为导向恰恰是“抽象肯定”的含义，“具体否定”的意思只会在内心盘问。二、员工如何摆脱“思维依赖”？如何避免成为“思维矮子”？“思维依赖”是形成“思维矮子”的关键原因，“思维矮子”是“思维依赖”可能导致的结果。所以，如何摆脱“思维依赖”就是防止成为“思维矮子”的具体举措。
1.员工要靠近“思维风暴”大脑就像机器，只有用起来才会轻便，否则生锈就会越来越多、越来越严重。
如何靠近思维风暴？我有两个小窍门可以提供：一是“清空大脑”，清空领导对问题的思路，自己对问题重新进行系统思考和综合分析，得出自己的观点；二是“背向思考”，领导的决策在东面，你就往西面想，从相反的方向找漏洞、寻不足、看差距。
2.员工要培养“责任意识”责任，似乎是一切问题的根源，有了责任心，工作就会认真、细致，不会糊里糊涂地执行决策、不会以“差不多”的态度去看待问题。
如何培养自己的责任心？我有两点建议：一是树立正确的“工作观”，工作是给自己干的，不是给领导干的，对工作有什么样的标准，自己的能力就会提升到什么样的高度；二是培养自己的“职场追求”，凡是对工作马虎、随意的员工，大多数都是对工作没有追求的员工，培养自己的价值感，设定自己的职场目标，责任意识便会呼之欲出。
3.员工要端正“印象认知”领导从内心欣赏和认可的员工，永远是有“个性”、有“主见”、有“思想”、有“观点”的员工。
员工要明白一个道理：领导对只知道“服从命令”的员工，顶多只是一种“认可”，除此而外，就是一种“踏实感”；而对有想法、有观点的员工，则是一种“倚重”，是“欣赏”，是“重用”。
员工不要陷入误区：认为自己事事听从领导，就是对领导的尊重、奉承，恰恰相反，长期下来，你在领导心目中的分量会越来越低，因为你对领导提供不了任何有价值的意见、有启发的建议，领导在你这边获取不到任何有“含金量”的信息，试想一下，领导怎么会看重你？
4.员工要具备“沟通理念”遇到领导给自己布置工作任务时，无论是起初的方案制定、举措思路，还是后续的落地实施、具体规划，员工一定要结合实际工作现状，敢于向领导提出不同的看法，这不是对领导命令的不遵从，而是一种正常的工作沟通。
职场中，员工往往缺乏的就是“沟通理念”，因为交流不畅，而导致员工对很多工作都不能正确领悟，这是员工需要正视而不断需要实践的一项内容。
5.员工要培养“反向思维”人毕竟有惰性，如何防止自己形成“思维依赖”，就要主动纠改，一种比较欢迎的方法叫做“反向思维”。
何谓“反向思维”？反向思维，就是看问题、做事情，不从正面突破，而是从反面找漏洞、寻不足，倒逼思维发展，建立反向思维。
6.员工要建立“思维流量池”职场中流行一个理论：思维就像流量一样，存储在人的大脑中，需要建立起自己的流量池，遇到工作问题，碰到工作部署，能够调动起流量池的理论内容进行方向指导和举措支撑。
那么，如何建立这个职场“思维流量池”？其实很简单，就是在点滴日常工作中，对工作经验进行汇总，对问题不足进行分析，对教训错误进行提炼，形成自己的职场流量池。
三、员工如何巩固“思维活跃”的积极性？根据我11年的职场经验，我认为员工在日常工作中，需要克服的头道难关就是“惰性”，其次是“理论”，再次是“习惯”。
（1）“惰性”是思维活跃的『大敌』惰性，是员工首先要克服的一道障碍，外在的约束是一方面，比如领导对工作的要求较多、标准较高，倒逼员工不得不思考；除此而外，内在的自我激励，才是主要动力所在。
我有一个小方法：准备一个“思维活跃”笔记本，坚持每天日更，给自己的心理暗示就是，“断更一日，我的思维就沉睡了一日，我就是没有思维的活人”，以这样的心理暗示激励自己，相信大多数人都能做到。
（2）“理论”是思维活跃的『骨架』职场中，大多数员工之所以不愿思考、不愿动脑，根本原因还是因为头脑中缺乏一整套的理论体系，没有建立起基本的思维模型，遇到问题、碰见难题就会卡到那里，思维根本帮不到什么忙，强行思考，也是徒劳。
所以，我建议员工在业余时间，多阅览一些职场方面的书籍，增加自己的理论储备，给自己思考工作提供必要的知识支撑。
（3）“习惯”是思维活跃的『高点』习惯的力量不能小觑，因为习惯往往是成功的关卡，职场中很多有头脑、有点子、有思想的员工，工作中却没有亮点业绩，不是他们不具备基本思维，而是习惯拖了后腿，没有养成主动思考的习性。
四、结语员工防止自己形成“思维依赖”，成为“思维矮子”，这个问题其实是现在职场中的普遍问题。因为现在的职场工作节奏快，任务量大，员工整体都是在应付任务，根本没有闲暇时间去思考工作的对与错。另外，碎片化的阅读和浅层化的思考，也让员工离系统思维越来越远。
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我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。听专家和领导的话，会变蠢形成思维依赖，如何摆脱成为思维矮子的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于最怕听到专家建议、听专家和领导的话，会变蠢形成思维依赖，如何摆脱成为思维矮子的信息别忘了在本站进行查找哦。
