合理化建议的要意义(合理化建议的意义和作用ppt)

本文目录

1. 你对亏损企业有什么合理化的建议
2. 合理化建议的要意义
3. 什么是以人为本的企业价值观
4. 重点学科建设思路

你对亏损企业有什么合理化的建议

通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。

合理化建议的要意义

通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施

什么是以人为本的企业价值观

企业核心价值观是一个企业赖以生存和发展的基本理念，主要内容应当包括以人为本、诚信服务、不断创新等内容，它表达了企业的基本责任和基本需求，是企业发展的精神支柱，对企业的健康发展有着至关重要的作用。企业核心价值观以社会主义核心价值体系为基础，是社会主义核心价值体系在企业的重要体现，在企业发展进程中起着凝聚人心、鼓舞士气、锻炼人才的重要作用，是企业全体员工团结奋斗的共同思想基础，是实现企业科学发展、建设和谐企业的推动力量，同时也是企业软实力的核心动力。一、以人为本是企业核心价值观建设的基本原则企业核心价值观建设的基本原则是以人为本。企业的生存和发展依靠的是富于情感、爱岗敬业的企业员工，要使这些富于情感的员工充分发挥他们的主观能动性，就要从企业的改革发展实际和员工的思想实际入手，在企业中开展人性化的企业文化建设，加强有针对性的思想政治工作，从员工迫切需要解决的问题入手，尽最大努力为企业员工解决工作、学习和生活上遇到的困难，使他们无后顾之忧，同时让他们通过我们的工作充分感受到家庭般的温暖。孙子在《地形篇》写到：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之惧死。这就是说如果把士兵当做自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死、共患难。经营一个企业也是这样，在企业日常管理中，要特别注意爱护员工，发扬民主，切实保障广大员工的合法权益，给他们创造发挥自己知识和才能的机会。要以深厚的感情关心和爱护员工，努力和员工建立平等、团结、友爱的新型关系，使企业严格的管理工作充满人情味，要用真诚打动员工，切忌用生硬的管理方式。生硬的管理会使员工对企业丧失感情，对企业的管理产生抵触情绪，就会出现富士通那样的极端事件，造成员工对工作和生活失去希望，从而使我们把好事办坏，使管理工作功亏一篑。企业追求的是怎样取得尽可能大的经济效益，为自己的员工创造更好的学习、工作和生活环境，这就需要企业采取多种措施来充分调动员工的积极性和创造性，依靠企业的核心价值观来凝聚员工，通过人性化的管理真正与员工建立良好的沟通、理解、尊重和信任，在企业内部营造出一种宽松的人际气氛，从而达到培养爱岗敬业、团结友爱、精神愉快、富有朝气和活力的员工的目的，使他们自觉维护企业服务品牌的意识得到增强，这样的员工会以企为家，他们愿意为之工作的企业贡献自己的聪明才智。核心价值观的培育要做到全员参与、整体互动，古语云：上下同欲者胜。在开展企业核心价值观建设活动中，我们坚持做到员工全员参与，任何一件事情，只有全员参与了，才会使每一个人产生责任感、危机感、温暖感等深刻感受。通过交流、融合，逐渐形成大家首肯并为之奋斗的价值准则。二、以激发员工的工作积极性为目标，探索以人为本建立企业核心价值观的新思路每个企业都有一定数量的员工，如何依靠这些员工的知识和才能推动企业的不断发展，是每个企业都要首先考虑的问题，企业必须依靠自己富有特色的企业文化去凝聚员工，打造他们的精神支柱，把每个员工的精力和才干集中到为旅客服务，为企业发展的工作之中去。在企业核心价值观的培养工作中要坚持以人为本，做到尊重人、关心人、理解人，注意员工的工作情绪变化，积极化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理结合,充分取得他们的信任，和员工建立起深厚的感情，和员工形成思想上的共鸣和认识上的提高，才能使道理深入人心。一要做到以情感人，坚持对员工的必谈和必访制度。即员工在思想上、工作上、生活上等方面出现问题我们都进行谈话和家访，让他们感受到企业对他们的关心和爱护；二是在管理工作中做到以理服人。坚持用事实和道理去说服人、教育人，这是打开员工心灵的钥匙，说理透彻，要把道理讲清楚，让他们心悦诚服，同时要坚持实事求是，认真开展批评和自我批评；三是有的放矢，先把脉，再掌握“性格”，了解“气质”，有针对性的开展工作，对症下药。近年来我们在实践中就是灵活运用了上述方法，在管理工作中和员工面对面、心贴心，使企业的核心价值观建设更加贴近现实、贴近生活、贴近员工，让广大员工看的到、摸的着，加深了员工对企业核心价值观的理解和认知，进而增强了企业的凝聚力，也使企业的整体实力大大增强。企业核心价值观的建立不能靠简单的说教，而应有组织、有计划、有行动地将关系到员工切身利益的事情办好。我们坚定“管理就是服务”的信念，在做好为广大旅客服务的同时注重加强为基层、为员工的服务，一方面做到六到位：每年各基层单位一把手和单位职工就企业的发展征求意见和建议座谈到位；二是职工家庭遇有红白事和员工出现伤病时送温暖到位；三是员工遇到困难时帮扶到位；四是员工受表扬和职务提升、入党时诫勉谈话到位；五是员工受到批评或处分时鼓励谈话到位；六是发现员工有思想波动时谈心活动到位。另一方面，我们针对当今社会人们对服务的要求越来越高，员工在工作中感到多重压力，甚至感到压抑、委屈、害怕和无所适从这一现象，适时采取了用先进文化启迪心智、调整心态，在员工中倡导旅客至上、服务无缺陷，完善无止境，努力不停步等高尚情操，帮助员工认识到文明服务就要有承受委屈的心胸和解释的耐心，倡导“以德报怨、无怨无悔、愈挫愈奋、以法服人”的精神和观念，在基层各单位开展服务是企业的立足之本的巡回演讲，通过多种活动提高员工的服务意识，释放员工的工作压力，提高职工的思想文化品味。为活跃员工的文体生活，我们先后修建了篮球、乒乓球、图书室多功能厅等文体活动场所，利用重大节日组织开展文体活动。通过这些活动密切了干群关系，使我们的员工心情舒畅，形成了一种积极向上、朝气蓬勃、爱岗敬业、无私奉献的氛围。据统计，近两年我们为旅客做好事480件，还收到大量的镜匾、锦旗和表扬信、感谢信，问卷调查旅客满意率达到98%以上。三、坚持以人为本的原则，教育引导、培养员工爱岗敬业，学习成就未来的理想信念一个企业的发展依靠的是不断创新，不断提高服务质量和水平，才能对我们的客户产生持久的吸引力，而这一切都来源于高素质的企业员工，要使这些员工爱岗敬业、奋发进取一方面需要我们有一套科学的奖优罚劣的考核激励机制，另一方面还需要培养员工具备一种对企业的归属感和休戚与共的责任感、荣誉感，使他们愿意为企业的发展和个人的前途而努力的进取精神。我们在积极推行考核奖励机制和在用人上做到能者上、平者让、庸者下，让有为者有位的竞争机制，给员工创造知识和经验用武之地的同时，加强对员工理想信念的培养，为他们的成才创造条件。注重员工世界观、人生观、价值观为核心内容的精神层面的教育，使全体员工形成共同的、与企业根本目标相一致的核心价值观。社会主义荣辱观是企业核心价值观的基础，要在全体员工中大力提倡爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范以及“八荣八耻”社会主义荣辱观教育。首先要经常性开展理想信念、服务宗旨、文明服务、职业道德、当前形势和正反典型教育，通过以上六个方面的教育促进了员工良好道德行为的养成，增强了道德荣辱感和道德判断力，自觉用“八荣八耻”规范自己的行为，明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行，言行一致、表里如一。其次坚持以人为本，注重引导，一是引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强企业内在竞争力，促进企业不断发展。二是针对员工希望自己的意见能被领导重视，希望领导能够就企业的发展与自己交流的实际，在各基层单位设立了总经理意见箱，鼓励广大员工为企业的生存和发展献计献策，依靠共同的价值理念使企业的凝聚力和向心力得到增强。三是引导员工树立强烈的主人翁精神，增强忧患意识，把自己的忧乐与企业的兴衰紧密联系在一起，牢固树立“司兴我荣、司衰我耻’的集体荣誉感。四是以先进人物为榜样，让员工真正领会知识改变命运，学习成就未来的真谛，做到干一行、爱一行、精一行。再次是以人为本，注重培养。为了提高员工队伍的整体素质，集团公司加大智力投资力度，坚持尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，不断选送思想素质高，业务能力强的员工参加进修学习，提高他们的学识水平和管理能力。对外培人员交任务、压担子、提要求，使每个人都能带着问题学，做到学以致用，工作学习化是活化了员工的生命意义，激发了员工的潜能，提升了他们的人生价值。一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和它的文化理念，而企业的兴衰在于它是否有成功的文化理念。企业文化包括了企业的经营宗旨、经营哲学以及指导思想，它要求企业全体员工有共同的价值理念、行为准则和共同理想。其特点就是赢得广大客户，顺应社会发展，其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工共同的核心价值观，这个全体员工共同认可并与企业发展目标相一致的核心价值观使企业更具凝聚力和向心力、竞争力。不管企业大小和性质，追求利润的最大化是企业首要的任务，但是实现这个首要任务的是人，只有充分发挥员工的作用，企业才能在激烈的市场竞争中步步为营，蒸蒸日上。越来越多的成功企业的经验告诉我们，成功的企业必然有着优秀的企业文化，企业在强调员工爱厂如爱家，与企业同心同德，尽职尽责的同时，也要通过实际行动让每个员工明白，他们是企业这艘航船上不可缺少的一员，他们可以分享企业成长带来的种种好处，只有在这样的企业文化氛围中，员工才能真正做到爱岗敬业，才能在企业的发展中感受到成功的乐趣，体会的做人的尊严，也才能表现出他们爱岗敬业的精神。企业文化是企业寻找生存与发展的原则和资源，它已经成为企业和谐竞争力的重要因素。而企业核心价值观的培育是企业文化建设的胜负手，只有企业核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这种核心价值理念并得到每个员工有效执行时，核心价值观真正融入到员工的思想深处，企业才会成为一只战无不胜的团队。

重点学科建设思路

重点学科建设的主要任务是按照“突出重点、择优扶强”的思路，构建高水平学科建设平台，培育学科杰出带头人才，凝练学科特色，产出医疗科研成果，服务上海健康卫生发展。集团公司首批给予天佑医院最多3个重点学科建设申报名额，入选学科将予以相应政策和建设经费支持，通过择优立项、重点投入，经过三年建设周期的扶持，初步形成一批上海市有影响、国内先进，具有显著专业技术特色和优势的重点学科，进一步促进医院综合服务实力的提升。

他强调，学科发展的关键是人才。“卓越人才计划”将面向全院临床一线的医、药、护、技人员，秉持以人为本，德才兼备，分级培养，分类实施，全程跟踪，定期考核等基本原则，通过三年周期的建设，培养优秀学科带头人、学科带头人后备人才和中青年学术骨干，以此来加强学科人才建设，提升天佑医院核心竞争力。

王强还就重点学科的基本条件、申报与评审、建设经费与管理、项目实施与管理和卓越人才遴选条件、遴选程序、管理、考核、激励等有关事项做了详细说明。

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