style="text-indent:2em;">各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享门店方案解决专家建议怎么写，以及想开一家小超市，有什么好的建议的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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实体店营销策划方案怎么做
方案是想出来的，效果是干出来的。再高大上的方案，不去做都没有效果。反之，再简单的方法，只要狠下心去做，一边做一边改善，都会有好的效果。
所以，我不给你讲方案，我给你讲讲怎么去测试方案是否好。
大家有没有发现，不管多好的方案，都有人泼冷水，说这里不行那里不行。而不管看起来多么差的方法，都有人能做成功。
原因在哪呢？
执行力！
执行力差的人，永远活在自己的臆想当中。
生意不好，他们会觉得是天灾，是经济不景气，没人消费；是天气太冷了人们不想出来；是天气太热了人们躲在屋里吹空调；是天气正适合时大家出去玩了，没人逛街，所以没有生意是正常的。
他们会觉得生意不好是人祸，上游商家是奸商，拿货价这么高，害得自己没生意；同行没操守，不是打折就是送礼促销；这个方案是忽悠人的，根本行不通；还有就是客户不懂得欣赏，自己的产品那么好他们都不买，活该上当受骗……
可怜之人自有可恨之处，这些商家天天活在自己的臆想中，永远都是怪别人不好，永远都不会想想自己有没有做过什么。
像这样子的人，活该一辈子受穷！
反过来看，有些执行力强的人，不考虑太多，做了再说。他们的想法是：做了不一定行，但不做肯定不行！
当然了，做，也是有方法的。盲目的瞎搞，即使最后成功了，也会浪费大量的金钱。
那我们今天就来讲讲，怎么低成本去测试方案的可行性，并对方案进行改善。
一个别人做成功的方案，为什么换个人就不行呢？因为不同的地方不同的文化不同的顾客不同的操作方案的人，相同的做法，做出来的效果肯定不一样。所以，我们得要先测试。
有的人说：“我也试了，但是这个方法不行啊。”
问他是怎么试的。他说：“我印了1000张宣传单，在大街上派，来了好多人，2天就把礼品领完了，没成交几个，亏大了，送礼的方法有问题，行不通的。”
如果这样做，能成功才怪。世界上没有万能的方法，一个方法在使用前，要先进行测试，把流程理顺了，才能放大操作。象他那样，一次性把1000份礼品全送完了，等他发现有问题时，都已经没有改进的机会了，因为礼品已经全部派完了。
那应该怎么做呢？
比如说，我们卖净水器，准备送1000个市场售价28，实际成本10块钱的水龙头过滤器出去，来获得1000个目标客户。
简单说明一下，为什么敢拿10000块钱来送礼？因为1台纯水机的利润都是在1000元以上，1000个目标客户，只要能成交10个，就已经不亏。成交20个就赚了，成交30个就赚大了。如果来1000个精准客户，连10个都成交不了的话，还是早点把店关了吧。（如果这里还是想不明白的，可以评论里留言）
言归正传，我们继续说测试的问题。
我们可以把1000份礼品分成20组，每组50份。
先对应某个群体，比如老师，送50份出去，看看到店人数和成交人数比例如何，同时观察业务员的销售话术在实际过程中的效果。如果效果不理想，看问题出在哪，是话术不行，还是业务员说得不好。如果是业务员表达不清晰，那就继续再培训；如果是客户觉得没吸引力，那就要用调整自己的价格体系和加大礼品的力度等方法来改善，如果来的客户根本就没心买，只是过来占便宜、领礼品的，那说明这个目标群体定错了，再换其他的目标群体来送就可以了。
第一批的50份礼品的效果测试出来了，找10个问题出来改善不难吧？再发第二组的50份出去……
这样不断的循环，送50份出去改善10个问题，不你送到500份时，已经改了100个问题了，是不是就慢慢可以开始盈利了？
当你发现，送50份出去，已经可以赚回投入的成本的时候，你就可以开始放大了。
当然了，放大的同时，也是要继续测试，继续完善，而不是到那时候就啥都不管了。
这样测试，当已经可以赚钱了，再放大，再多送礼品出去就行了。这时候，就是送得越多，赚得越多了。
做生意，最缺的其实不是用户，而是思维。
当然了，我手上也有几个比较好的方案，有点读机的，有新开的虾蟹馆的，有美容院的，还有茶楼的，但头条发不了链接，有需要可以私聊我，我发你
想要开餐饮店，有哪些好的建议和需要注意的问题
感谢头条君邀答！我是黄翰德，国家高级营销师，餐饮经营实践15年。欢迎关注我（知行创黄翰德）！
问题所问：‘’对于一个想开餐饮店的人来说，该注意哪些问题？‘’
就你所表述的个人情况，我从餐饮经营角度阐明观点！
如下：
第一个问题：个人职业规划问题⑴成为‘’餐饮品牌创始人‘’！
需要：
确定‘’经营理念‘’。
即（6H问题）：
①确定你的餐饮服务所‘’针对的客层（WHO）‘’是谁？
②确定你的餐饮服务所‘’创造的价值（WHAT）‘’是什么?
③确定你的餐饮服务对象‘’选择你的原因（WHY）‘’是什么?
④确定你的餐饮服务所‘’针对的餐饮时段（WHEN）‘’是什么?
⑤确定你的餐饮服务所‘’设定的场景（WHERE）‘’是哪里?
⑥确定你的餐饮服务对象‘’采取的购买方式（HOW）‘’是什么?
⑵成为‘’餐饮行业经营者‘’！
需要：
确定‘’经营模式‘’与‘’盈利模式‘’。
即‘’收益成本核算平衡问题‘’：
①经营模式：
堂食：租赁（自建）经营空间，设置餐位，提升客单价，建立客层关系。
外送：设置出品空间，没有餐位，提供出品组合，提升外送效率，建立‘’品类‘’粘度。
②盈利模式：
效率积累：‘’单位时间／单位空间‘’现金流入最大化，同时‘’经营成本‘’最小化（京瓷阿米巴模式）。
品类致胜：出品唯一性，竞对无法模仿和超越。掌握‘’定价权‘’，从而‘’溢价‘’。
第二个问题：个人资源问题⑴启动资金来源
①自有资金：能否支撑一个经营周期的运营成本（租赁费／人工／装修折旧／设备摊销／其它）。
②金融借贷：信用状况（银行评级）、归还期限，归还期限。
③个人筹资：抵押标的、个人信用、股权稀释。
⑵行业人脉
⑴采购：专业食材供应商。
⑵设备供应：专业维护以及售后。
⑶猎头服务：提供专业餐饮经营劳动力。
⑷客层支持：有现成的顾客群体（社群）。
综上所述：以上两方面的问题是‘’餐饮经营‘’的关键点，也是任何人在进入‘’餐饮行业‘’前的‘’自检表‘’！‘’审视自我，正确评判，方能游刃有余！‘’
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餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
想开一家小超市，有什么好的建议
我在头条上面回答了很多像你这样的问题，我再把重点给你划一下
我在沃尔玛超市里面做了5年店长，期间也创建了很多新店，我可以把我的经验告诉你
开小超市和开大超市的思路是有所不同的。沃尔玛曾今喊过一句口号，“在沃尔玛附近十公里的超市全部关门”。在美国他的愿望实现了，但在中国他的计划缺落空了。我们家门口的沃尔玛附近现在有很多小超市。
首先，你要知道，大超市的特点就是“商品全”什么东西都有，还有就是价格便宜，因为他是大批量采购。而小超市的特点是“便捷”，也就是说客户买的一般都是马上需要的。比如，饮料就是一个很好的例子。如果客人口渴的时候，他是不会去大卖场买的，因为要花很长时间。还有就是日常小用品、吃的东西等。一般很少会卖油盐酱醋，因为这些需要大量采购，所以需要价格便宜，顾客就会去大卖场购买。
其次，你的选址很关键。一定要选在人流量大的地方。因为小超市对顾客来说一般很少有品牌意识。当他们找不到你的时候，会去找其他小超市。也就是说，一定要让客户在需要的时候，你要立即出现在他身边。
还有，运营管理也很关键。你可以采用会员打折方式，吸引住客户。还可以经常搞一些促销。店铺要经常打扫干净，让客人感觉很舒服（如何让客户舒服，请参考我其他回答）
最后，就是你的采购管理和成本控制了。因为超市的利润本来就是很低。所以要注意货物的摆放和成本的控制（超市如何经营管理请参考我其他回答）
总结一下，你想要做好一个超市，要选好商品，与大卖场的商品要错开。选一个人多的地方开店，即使租金高也必须在人流量大的地方开店。如何运营管理好店铺是一门学问，可以参考我其他回答。祝你，创业成功！
想开个麻将馆，有什么好的建议吗
上海有家麻将馆，15张桌子，下午座无虚席，晚上也到达到10桌，生意特别兴旺。老板抽头也蛮节棍，每桌1小时40元，每天收入有3千多元。头子钱大，赌资也大，一场输蠃千把元。打麻将大多数是退休人员，几千元退休金，手气背的话，几天输得精光。
有家有口的，钱输了，影响了家庭和睦，家人举报，查封了。
开麻将馆心不要太大，一口吃成胖子，行吗？特别是在小区，都是靠工资吃饭的，细水才能长流。
在我们三线城市，有家麻将馆开了十年，输蠃在百把元左右。老板不贪心，每桌一下午抽头20元，还像大爷伺候着，泡茶买烟。每天2场，一天收入300元，除去成本，净赚的比打工强。老板特别理智，推牌九.数金花一律谢绝。这种赌博性质，一牌赌注都是上千元，输红眼的赌徒是什么坏事干得出来。聚众赌博的罪名就够喝一壶了。
小来来，小赚赚，这才是开麻将馆的生财之道。
关于门店方案解决专家建议怎么写和想开一家小超市，有什么好的建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
